KI-deation
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Keine besonderen technischen Kenntnisse benötigt!
Wir alle haben Ideen – doch die meisten von uns setzen sie nie in die Tat um. Wir gehen davon aus, dass uns die technischen Fähigkeiten, der richtige Partner oder die Zeit fehlen. Es kann überwältigend sein, zu wissen, wo man anfangen soll, und wir bleiben schon vor dem Start in „Was-wäre-wenn“-Gedanken stecken.
Als erfahrene Unternehmer wissen wir, dass der Einstieg nicht kompliziert sein muss. Es gibt einen klaren, wiederholbaren Prozess, dem jeder folgen kann.
Unsere „KI-deation Masterclass“ ist ein eintägiger, praxisorientierter Workshop, der Anfängern dabei hilft, Ideen in funktionierende Prototypen umzusetzen – ganz ohne Programmier-kenntnisse.
Er ist in drei Varianten erhältlich, die auf Unternehmensteams, Startups oder Studierende zugeschnitten sind, und kombiniert KI-gestützte Entwicklung mit praktischer Kundenerforschung und Versuchsplanung. Die Teilnehmer identifizieren eine entscheidende Annahme, legen fest, mit welchen Belegen diese getestet werden könnte, und entwickeln einen für diesen Test geeigneten Prototyp.
Am Ende des Tages verfügen die Teilnehmer über neue KI-Kompetenzen, einen greifbaren Prototyp und einen klaren Plan zur Erhebung von Daten bei echten Nutzern oder Kunden. Sofern Zugang zu Kunden besteht, beginnen sie bereits während des Workshops mit den Tests.
Diese Masterclass richtet sich an Unternehmensteams, Startup-Programme, Lehrkräfte und Studierende und hilft den Teilnehmern, schneller von der Idee zum Markt zu gelangen. Durch die Kombination von KI-Tools mit praktischen Methoden entwickeln und validieren die Teilnehmer Prototypen in weniger als einem Tag – und sammeln so echte Erfahrungen, nicht nur Theorie.
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Mehr als bei einem typischen No-Code- oder „Vibe-Coding“-Workshop liegt der Fokus nicht nur darauf, wie man etwas entwickelt – sondern auch darauf, was man entwickelt und warum. Wir glauben nicht daran, Menschen dazu zu befähigen, blindlings weitere Produkte zu entwickeln, die niemand braucht. Stattdessen vermitteln wir, wie man Ideen validiert, häufige Fallstricke vermeidet und vor sowie während der Entwicklung klügere Entscheidungen trifft.
Die Teilnehmer lernen einen bewährten, wiederholbaren Prozess kennen, um Risiken zu reduzieren, Engpässe zu beseitigen und mit Klarheit und Selbstvertrauen zu entwickeln. Durch den angeleiteten, praktischen Einsatz moderner KI-Tools erstellen sie schnell Prototypen und beginnen bereits am Ende der Sitzung mit der Validierung.
Diese Masterclass ist der ideale Ausgangspunkt, um grundlegende Fähigkeiten in den Bereichen Ideenfindung, Validierung und KI-gestütztes Prototyping zu erwerben. Sie ergänzt traditionelle No-Code- und Vibe-Coding-Workshops, die weniger auf Tools und die technische Umsetzung abzielen, sondern vielmehr darauf, das zu entwickeln, was wirklich zählt – für alle.
Unter der Leitung erfahrener Unternehmer mit praktischer Erfahrung in der KI-Entwicklung ist jede Sitzung bewusst auf eine begrenzte Teilnehmerzahl beschränkt, um eine individuelle Betreuung und aussagekräftiges Feedback für jeden Teilnehmer zu gewährleisten.
Wie die meisten unserer anderen Programme ist auch die KI-deation Masterclass in drei Varianten verfügbar: für Startup-Förderprogramme wie Inkubatoren und Acceleratoren sowie deren Teilnehmer in der Frühphase, für Mitarbeiter in Unternehmen und Organisationen sowie für Studierende an Universitäten – jeweils angepasst an den jeweiligen Kontext.
Dieser Workshop ist unser KI-deation-Einführungsprogramm und richtet sich nicht an Startups, Mitarbeiter, Studierende, Innovationsteams oder Einzelpersonen, die bereits KI zur Produktentwicklung einsetzen.
Sie erhalten in nur einem Schulungstag weiterqualifizierte Mitarbeiter mit neuen Kompetenzen – das spart Ihnen monatelangen Zeitaufwand; der ROI dieser Maßnahme liegt auf der Hand.
Verbessern Sie Ihre Ergebnisse: Startups, die wissen, wie man schneller iteriert, überleben länger – und mit einem validierten Prototyp ist es viel wahrscheinlicher, dass sie sich Finanzmittel sichern können.
Praktische KI-Erfahrungen für Studierende, die direkt zur Beschäftigungsfähigkeit beitragen und die Lücke zwischen der Theorie im Hörsaal und der Realität auf dem Arbeitsmarkt schließen.
Die richtige Umgebung kann Kreativität anregen und dafür sorgen, dass die Teilnehmer engagierter sind und offener dafür, Neues zu lernen.
Die Wahl des Veranstaltungsortes kann entscheidend dazu beitragen, die Teilnehmer in die richtige Denkweise für Innovation und Zusammenarbeit zu versetzen – fernab vom Tagesgeschäft und losgelöst vom „Business as usual“. Unsere Workshops können selbstverständlich direkt in Ihren Büros oder Hörsälen stattfinden – aber auch an einem anderen Ort Ihrer Wahl.
Wir bieten Ihnen umfassende Unterstützung bei der Suche nach und der Organisation des effizientesten und inspirierendsten Veranstaltungsortes, um den richtigen Rahmen zu schaffen – sei es durch die Auswahl eines Standorts, der hinsichtlich Anreise und CO₂-Bilanz der Teilnehmer optimal ist, oder durch die Schaffung einer unvergesslichen und anregenden Atmosphäre.
Wir arbeiten an den unterschiedlichsten Orten – von ganz gewöhnlichen Unternehmensbesprechungsräumen, Standard-Hörsälen an Universitäten und durchschnittlichen Coworking-Spaces bis hin zu außergewöhnlicheren und exotischeren Veranstaltungsorten wie einer Yacht, die einst einem Onassis gehörte, einem renommierten Restaurant, einer Eislauf- und Curlingbahn, eine umgenutzte Fabrik aus dem Industriezeitalter, eine (entweihte) Kirche, eine Kunstgalerie, ein (stillgelegtes) Kohlebergwerk, einen Hangar, ein Nanotechnologielabor oder ein Chalet in den Schweizer Alpen.
Bildung ist zu wichtig, um langweilig zu sein: Mit +ANDERSEN & ASSOCIATES werden Bildung und Weiterbildung zu einem unvergesslichen Abenteuer fürs Leben, statt nur eine weitere uninspirierte Pflicht, die man hinter sich bringen muss.
Wir sind fest davon überzeugt, dass man am besten durch praktisches Tun lernt, und dieser Workshop ist daher sehr praxisorientiert. Damit das Gelernte jedoch als wiederholbare Fähigkeiten verinnerlicht wird, vermitteln wir Ihnen auch den theoretischen Hintergrund dazu, was und warum wir tun, was wir tun – warum die meisten Ideen scheitern und wie man dies vermeiden kann.
Damit Sie das Gelernte nach dem Workshop selbstständig umsetzen können, werden wir Ihnen zudem einige wiederholbare Prozesse und einfache Rahmenkonzepte vermitteln.
Unter Anleitung erfahrener Unternehmer, die direktes Feedback geben und dabei helfen, Theorie und Praxis auf individueller Ebene zu erklären.
Jedes Team nutzt eine einfache Experimentkarte, um seinen Prototyp mit einem konkreten Lernziel zu verknüpfen: Mit wem testen wir? Was glauben wir derzeit? Wie werden wir es testen? Welches Ergebnis würde unsere Annahme stützen oder in Frage stellen? Was werden wir als Nächstes tun? Die Teilnehmer nehmen die Karte als wiederverwendbares Hilfsmittel für zukünftige Projekte mit nach Hause.
Die Teilnehmer lernen zu unterscheiden, was die KI vorgeschlagen hat, was das Team annimmt und was echte Nutzer oder Kunden gezeigt haben. Eine einfache Checkliste verdeutlicht die Quelle und die Grenzen jeder Erkenntnis und hilft den Teams bei der Wahl ihres nächsten Schritts.
Seit März 2020 bieten wir unsere Programme und Workshops auch zu 100 % online oder teilweise aus unserem professionellen Streaming-Studio an.
Wir nutzen die meisten gängigen Unternehmens-Tools wie Zoom, Teams, Google Meet, GoToMeeting, FaceTime usw.
Optional kann eine Hardware-Lösung für die verlustfreie Direktkommunikation zwischen unserem Studio und Ihren Büros die bestmögliche, technisch verfügbare und sichere Audio- und Videoqualität gewährleisten. (Auf Wunsch können wir Ihnen die Hardware für die Dauer unseres Programms bzw. unserer Programme leihweise zusenden und stehen mit Ihrem IT-Personal in Kontakt, um es bei der Einrichtung vor dem Workshop zu unterstützen).
Die „Corporate Edition“ der KI-deation Masterclass ist unsere umfassendste Version. Sie wurde für maximalen individuellen Nutzen konzipiert. Die Teilnehmer profitieren von einer intensiveren Betreuung, maßgeschneiderter Aufmerksamkeit und dem höchsten Verhältnis von Dozenten zu Teilnehmern, was personalisierte Ergebnisse gewährleistet.
Diese Edition wird vor Ort, online oder an einem externen Veranstaltungsort durchgeführt und legt den Schwerpunkt sowohl auf den sofortigen Kompetenzaufbau als auch auf den langfristigen Return on Investment – sie trägt zur Mitarbeiterbindung bei, beschleunigt Innovationen und stärkt den Wettbewerbsvorteil sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter.
Die Preisgestaltung entspricht den meisten Ihnen bekannten Standardprogrammen für berufliche Weiterbildung, Bildung und Schulungen in Unternehmen – ohne versteckte Kosten oder Überraschungen.
Wir begrenzen die Teilnehmerzahl für unsere „Corporate Edition“, um ein Höchstmaß an individuellem, exklusivem Feedback und Beratung für jeden einzelnen Teilnehmer zu gewährleisten; pro Workshop sind maximal etwa 20 Teilnehmer vorgesehen.
Die „Startup-Program“-Edition ist speziell auf Teams von Gründern von Unternehmen in der Frühphase zugeschnitten, die an Programmen wie Acceleratoren oder Inkubatoren teilnehmen.
Die Preise sind so gestaltet, dass sie für die meisten Förderprogramme erschwinglich sind, bieten aber dennoch einen hohen Mehrwert – der Schwerpunkt liegt auf Teamzusammenarbeit, schlanker Prototypenentwicklung, schnellen Validierungszyklen und der Vorbereitung auf Investoren.
Die Trainer arbeiten gruppenübergreifend und schaffen ein Gleichgewicht zwischen individuellem Coaching und kollektiver Begleitung. So stellen sie sicher, dass die Startup-Teams am Ende über einen schnellen neuen Iterationsprozess für die weitere Arbeit sowie einen Prototyp in der Validierungsphase verfügen – und damit auf dem besten Weg sind, ein überzeugenderes Fundraising-Konzept zu entwickeln und ihre Überlebens-Chancen zu verbessern.
Die Teilnehmerzahl der „Startup-Programm-Edition“ ermöglicht individuelles Feedback und Beratung für jedes teilnehmende Team, wobei pro Workshop maximal etwa 10 Teams zugelassen sind.
Für beispielsweise Universitäten, NGOs und Bildungseinrichtungen wird die KI-deation Masterclass in einem leicht zugänglichen, kohortenbasierten Format angeboten, das Inspiration mit der Entwicklung praktischer Fähigkeiten in Einklang bringt.
Zwar liegt der Fokus hier weniger auf den individuellen Bedürfnissen als beispielsweise bei der „Corporate Edition“, dennoch bietet sie eine dynamische und fesselnde Einführung in das KI-Prototyping für größere Gruppen. Die Teilnehmer lernen die neuesten Tools kennen und nehmen am Ende konkrete Projekte mit, die ihre Bereitschaft für die Zukunft der Arbeit unter Beweis stellen. Diese Edition wurde entwickelt, um den Zugang zum KI-Lernen zu demokratisieren und es Institutionen zu ermöglichen, ganze Klassen, Gruppen oder Studiengänge zu einem erschwinglichen Preis weiterzubilden:
Wir befinden uns in der einzigartigen Lage, Regierungsorganisationen (GOs), Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und gemeinnützigen Einrichtungen wie öffentlichen Universitäten, öffentlichen Institutionen, öffentlich finanzierten Programmen, Wohltätigkeitsorganisationen usw. erhebliche Rabatte anbieten zu können, da wir der Überzeugung sind, dass jeder bereits heute Zugang zu den Kompetenzen von morgen haben sollte.
Die Teilnehmerzahl für die GO/NGO-Edition ist weniger begrenzt, um die Teilnahme größerer Gruppen oder Kohorten zu ermöglichen; es können bis zu 60 Teilnehmer teilnehmen, wobei sich das Feedback und die Beratung eher auf die Ebene eines „Lehrpunkts“ für die Gruppe bzw. Kohorte beschränken.
Entwerfen Sie ein aussagekräftiges erstes ExperimentNutzen für die Teilnehmer:Identifizieren Sie eine kritische Annahme und entscheiden Sie, welche Belege diese stützen oder in Frage stellen würden.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Teams verknüpfen ihre Prototypen mit klaren Lernzielen.
Eine Idee an einem Tag in einen Prototyp umsetzenNutzen für die Teilnehmer:Sie nehmen echte neue Fähigkeiten mit, nicht nur Theorie – ein sofortiger Schub an Selbstvertrauen und Produktivität.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Greifbare Ergebnisse bereits nach nur einem Schulungstag, ein offensichtlicher ROI.
Lernen Sie, KI-Tools ohne Programmier-kenntnisse zu nutzenNutzen für die Teilnehmer:Die Barriere „Ich bin nicht technisch versiert genug“ wird beseitigt, wodurch Innovation zugänglich wird.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Das Innovationspotenzial von nicht-technischen Mitarbeitern, Studierenden und Startup-Gründern wird erweitert.
Mit KI Selbstvertrauen bei der Problemlösung aufbauenNutzen für die Teilnehmer:Sie fühlen sich befähigt, Herausforderungen mit KI anzugehen.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Förderung widerstandsfähigerer Mitarbeiter, die sich an Veränderungen anpassen können.
Unterscheiden Sie Annahmen von BelegenNutzen für die Teilnehmer:Trennen Sie KI-Vorschläge und persönliche Überzeugungen von Erkenntnissen, die durch Tests in der Praxis gewonnen wurden.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Treffen Sie fundiertere Entscheidungen darüber, was eine weitere Bearbeitung verdient.
Lernen Sie ein einfaches, wiederholbares Rahmenkonzept kennen, um von einer Idee zu einem Prototyp zu gelangenNutzen für die Teilnehmer:Erlernen Sie einen Prozess, den Sie auf zukünftige Projekte anwenden und wiederverwenden können.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Konsistenz bei Innovationsbemühungen und -fähigkeiten über Teams oder Programme hinweg.
Entwickeln Sie Kreativität und Innovations-Fähigkeiten durch strukturierte ÜbungenNutzen für die Teilnehmer:Lernen Sie, wie Sie Ideen effektiv entwickeln, verfeinern und testen können.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Fördern Sie eine Innovationskultur innerhalb der Organisation.
Erleben Sie praktische Zusammenarbeit und TeamarbeitNutzen für die Teilnehmer:Sammeln Sie praktische Erfahrungen in der Teamarbeit, um Ideen mithilfe von KI zum Leben zu erwecken.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Bauen Sie stärkere, zukunftssichere Teams oder Studierendengruppen auf.
Lernen Sie, wie Sie Ideen schnell anhand des wirklich wichtigen Feedbacks validieren könnenNutzen für die Teilnehmer:Vermeiden Sie Zeitverschwendung durch die Verfolgung von Ideen, die niemand tatsächlich will oder braucht.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Reduzieren Sie Risiken und Kosten für bessere Ergebnisse und einen deutlich höheren ROI.
Machen Sie sich mit den wichtigsten KI-Tools für das Prototyping vertrautNutzen für die Teilnehmer:Praktischer Umgang mit Tools, die sie auch nach dem Workshop weiter nutzen können.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter oder Studierende über relevante, gefragte Kompetenzen auf dem neuesten Stand sind.
Erläutern Sie, was Sie entwickelt haben, was Sie gelernt haben und was als Nächstes getestet werden mussNutzen für die Teilnehmer:Üben Sie, Ergebnisse, Unsicherheiten und nächste Schritte klar zu kommunizieren.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Verstehen Sie nicht nur das vorgestellte Produkt, sondern auch die gesammelten Erkenntnisse.
Gehen Sie mit einer veränderten Denkweise nach Hause: „Ich kann das schaffen, auch ohne technische Kenntnisse“Nutzen für die Teilnehmer:Ein dauerhaftes Gefühl der Selbstwirksamkeit, das Türen für zukünftige Chancen öffnet.Nutzen für Entscheidungs-Träger:Langfristige Wirkung – motivierte, selbstbewusste Menschen erzielen bessere Ergebnisse.
Ein-
leitung:
Start
09:00 – 09:15 15 Min.
Bevor wir beginnen, gibt es in der Regel einige einleitende Worte des Gastgebers – und unseres Kunden, sofern diese nicht identisch sind (manchmal haben externe Veranstaltungsorte eigene Vertreter) –, um uns den Kontext in Erinnerung zu rufen, den Ton und die Erwartungen festzulegen sowie alle praktischen Informationen zu vermitteln, die wir für den Tag wissen müssen – beispielsweise, wo es Kaffee gibt, wie es mit Rauchern aussieht, ob im Haus oder außerhalb zu Mittag gegessen wird, die Verhaltensregeln (z. B. ob das Abrufen von E-Mails oder das Beantworten von Anrufen erlaubt ist), Parkmöglichkeiten, Sicherheitsvorkehrungen und so weiter.
⏳ 5 Min.
Anschließend erläutert der Dozent, welche Themen wir heute behandeln werden und was nicht, um die Erwartungen abzustimmen, stellt die Agenda vor, geht auf individuelle Fragen zur Klärung ein, und jeder Teilnehmer wird gebeten, in einem Satz seine Erwartungen an den Tag zu formulieren.
⏳ 10 Min.
Teil 1:
Der
Prozess
der
Validierung
09:15 – 10:15 1 Stunde
Bevor wir anfangen, mit neuen, glänzenden KI-Spielzeugen zu experimentieren, müssen wir einige Grundlagen klären. Denn allein die Tatsache, dass uns neue, großartige Werkzeuge zur Verfügung stehen, beseitigt nicht die grundlegenden Risiken, die mit allen neuen Geschäftsideen einhergehen. Ganz im Gegenteil! Es macht es nur umso verlockender, sofort mit der Entwicklung zu beginnen!
Das größte Risiko für Ihre Idee bleibt jedoch bestehen, ganz gleich, mit welchem fantastischen neuen Werkzeug Sie entwickeln: Das größte Risiko besteht nach wie vor nicht darin, dass Sie technisch nicht in der Lage sind, sie umzusetzen; mit genügend Zeit und Ressourcen lässt sich tatsächlich fast alles umsetzen – aber sollten Sie es wirklich umsetzen?
Das größte Risiko für Ihre Idee besteht nach wie vor darin, dass Sie mit der Umsetzung beginnen, ohne realistisch zu prüfen, ob es sich lohnt, sie weiterzuverfolgen, und erst zu spät – erst nachdem Ihnen Geld, Zeit, Motivation, Begeisterung, Goodwill, Zustimmung und Unterstützung ausgegangen sind – feststellen, dass Sie etwas entwickelt haben, das niemand will!
Die meisten neuen Geschäftsideen scheitern nach wie vor, weil die meisten Menschen mit Ideen so sehr von ihrer Idee überzeugt sind, dass sie mit der Entwicklung von Lösungen beginnen, ohne zuvor eine ordnungsgemäße Validierung der Probleme, Bedürfnisse und des Marktes vorzunehmen – und so schließlich zu spät feststellen – nachdem sie Blut, Schweiß, Tränen, Ansehen, Karrierechancen, Beziehungen oder sogar ihre gesamten Ersparnisse investiert haben –, dass die Idee keinen Markt und keine Nachfrage hat, die groß genug wäre, um relevant und erfolgreich zu sein!
Erfolgreiche neue Innovationen (die keine Sortimentserweiterungen bestehender Geschäfte sind) beginnen nicht mit einem Geschäftsplan – sie beginnen damit, zu prüfen, ob für die Idee tatsächlich eine reale Nachfrage besteht, indem man mit echten potenziellen Kunden oder Nutzern spricht.
In diesem Teil werden die Teilnehmer in den Customer-Development-Prozess eingeführt, ein einfaches, aber wirkungsvolles Rahmenkonzept, um ihre Ideen bereits in den frühesten Phasen einer Realitätsprüfung zu unterziehen. Sie lernen, wie sie persönliche Vorurteile von objektiver Wahrheit unterscheiden, wie sie beurteilen können, ob ein Problem es wert ist, gelöst zu werden, und wie sie schnell testen können, ob ihre vorgeschlagene Lösung genügend Mehrwert für die Nutzer schafft, damit diese sich dafür interessieren.
Dieser praxisorientierte Ansatz überbrückt die Kluft zwischen theoretischem Unterricht und unternehmerischer Realität und vermittelt den Teilnehmern eine wiederholbare Methode, die sie während ihrer gesamten beruflichen Laufbahn anwenden können.
PAUSE – 10 Minuten
Teil 2:
Definition
des Minimums
10:25 – 11:25 1 Stunde
Wir wissen mittlerweile, dass die meisten Ideen scheitern, weil Menschen Dinge entwickeln, die niemand will oder braucht – doch angesichts der scheinbar unendlichen Möglichkeiten, was wir entwickeln könnten – wo fangen wir eigentlich an? Wie viel – oder wie wenig – müssen wir entwickeln, um tatsächlichen Mehrwert zu schaffen?
Was genau ist das „Minimum“, das wir entwickeln können, um so schnell wie möglich Marktfeedback zu erhalten, anstatt viel zu viel Zeit und Ressourcen für die übermäßige Ausarbeitung eines Prototyps ohne Marktfeedback aufzuwenden?
In diesem Teil lernen wir das Konzept eines „Minimum Viable Product“ – MVP – kennen; eine effizientere Methode der Prototypenentwicklung, die auf Geschwindigkeit ausgelegt ist; sowohl hinsichtlich der Geschwindigkeit der Markteinführung als auch hinsichtlich der Geschwindigkeit des Kreislaufs von Kundenfeedback zu neuen Iterationen. Ein MVP ist so konzipiert, dass es genau den Wert bietet, der erforderlich ist, um es so schnell wie möglich mit Nutzern/Kunden zu validieren, und dabei eine Überentwicklung mit Funktionen vermeidet, die möglicherweise niemand benötigt.
Das Ermitteln und Definieren dessen, was „Minimum“ für Ihre Idee tatsächlich bedeutet, kann eine große Herausforderung darstellen. Wir stellen Ihnen nun jedoch einen einfachen und wiederholbaren Prozess vor, der Ihnen dabei hilft, dieses schwer fassbare „Minimum“ zu ermitteln – sei es im Alleingang oder im Team –, das Sie von nun an nutzen können.
PAUSE – 10 Minuten
Teil 3:
Ideen-
findung
mit KI
11:35 – 12:35 1 Stunde
Nachdem wir nun die Grundlagen dafür kennen, warum wir unsere Ideen validieren müssen und wie dies geschieht, ist es in diesem Teil endlich an der Zeit, die neuen, vielversprechenden KI-Tools einzusetzen, die uns dabei helfen, unserem ersten Prototyp einen Schritt näher zu kommen.
Eine Stärke der neuen KI-Tools liegt darin, uns bei der Ideenfindung zu unterstützen: Sie helfen bei der grundlegenden Markt- und Bedarfsanalyse, verfeinern unsere Überlegungen und liefern weitere Vorschläge und Ideen, auf die wir selbst nicht gekommen wären – oder für deren Entwicklung wir zumindest unglaublich viel Zeit benötigt hätten.
Wie wir noch sehen werden, sind einige KI-Tools sehr gut darin, anderen KI-Tools zu erklären, wie bestimmte Aufgaben zu erledigen sind. Dadurch wird es für uns außerordentlich einfacher und schneller, mit KI zu arbeiten – und das ganz ohne besondere technische Kenntnisse, abgesehen von der Eingabe von Befehlen sowie dem Kopieren und Einfügen.
LUNCH
12:35 – 13:35 1 Std.
Es ist Zeit, neue Energie zu tanken und das Gelernte zu verarbeiten. Entweder vor Ort (im Restaurant) oder außerhalb (auswärts), entweder vom Veranstalter bereitgestellt oder individuell organisiert – je nach Kontext und den Präferenzen des Veranstalters.
Teil 4:
Bauen
mit KI
13:35 – 15:35 2 Std.
Bisher haben wir behandelt, wie wir unsere Idee validieren können und warum dies so wichtig ist, sowie wie wir KI nutzen können, um uns beim Ideenfindungs- und Validierungsprozess zu unterstützen. Nun kommt der entscheidende Teil:
Wie nutzen wir KI, um unsere allererste Lösung zu entwickeln, mit der wir Tests und Validierungen durchführen können – ganz ohne spezielle Programmier-kenntnisse oder -fähigkeiten?
Ja, es ist endlich Zeit, loszulegen – und Ihr Experiment an echte Menschen zu testen!
Während des Workshops identifizieren die Teams relevante Nutzer oder Kunden, wählen geeignete Wege, um diese zu erreichen, und beginnen, Feedback einzuholen.
Die während der Sitzung eingegangenen Antworten dienen als erste Belege für das Experiment des Teams. Sollten bis zum Ende des Tages noch keine Antworten eingegangen sein, verlassen die Teilnehmer den Workshop mit laufenden Kontaktbemühungen und einem klaren Plan für die nächsten Testschritte.
PAUSE – 10 Minuten
PRÄSENTIEREN
15:45 – 16:45 1 Stunde
Nun ist es an der Zeit, unsere Ergebnisse des Tages und den Lernprozess, den wir durchlaufen haben, um dorthin zu gelangen, einem Publikum aus Kollegen und Interessengruppen (z. B. Lehrkräften, Abteilungsleitern in Unternehmen, Managern von Förderprogrammen usw.) zu präsentieren.
Um den Ablauf übersichtlich und unkompliziert zu gestalten (vergleichbar und pünktlich), werden wir ein vorgegebenes Format mit einigen Folien verwenden, um unsere Geschichten zu erzählen.
Optional gibt es einen „Peer-Favorite“-Preis, über den die Teilnehmer selbst abstimmen, sowie einen Preis für die „beste Lernreise“, der von den an den Präsentationen teilnehmenden Interessengruppen vergeben wird. Preise im Wert von bis zu
Zeit zu
Auf-
summieren
16:45 – 17:00 15 Min.
Bevor wir den Workshop beenden, fasst der Moderator die wichtigsten Punkte zusammen, die wir heute gelernt haben, und bittet die Teilnehmer nach dem Zufallsprinzip um spontanes Blitz-Feedback (in einem Wort bzw. in einem Satz).
Optional kann der Gastgeber des Veranstaltungsortes noch ein paar abschließende Worte an die Teilnehmer richten (z. B. Rückgabe der Sicherheitsausweise, Informationen zum Parken usw.), sofern dieser nicht mit dem Kunden identisch ist.
⏳ 10 Min.
Der Gastgeber (Kunde) rundet den Tag ab, erinnert an den Kontext und die Erwartungen, teilt alle praktischen Informationen mit, die die Teilnehmer für den weiteren Tagesverlauf benötigen, sowie die erwarteten Ergebnisse – falls vorhanden – und die nächsten Schritte – falls zutreffend – einschließlich deren Inhalt und Zeitplan.
⏳ 5 Min.
ENDE DES WORKSHOPS
Vidar Andersen ist ein norwegischer Serienunternehmer, Dozent und Berater für Innovation bei mittleren bis großen Unternehmen, der seit 2005 im Großraum Köln/Düsseldorf ansässig ist – seit 2023 setzt er KI in seiner täglichen Arbeit ein.
Andersen gründete 1996 sein erstes Unternehmen, um großen Konzernen und öffentlichen Einrichtungen dabei zu helfen, Innovationsaufgaben auszulagern und Probleme mithilfe von (webbasierter) Software zu lösen. In den folgenden zehn Jahren arbeitete er noch in Norwegen mit Equinor (damals Statoil), der königlich-norwegischen Regierung, dem norwegischen Bildungsministerium, VOX – der norwegischen Agentur für lebenslanges Lernen –, Shell, Esso, Lyse, Verdens Gang, OLF, TeeKay Shipping und vielen weiteren zusammen.
Anschließend zog er nach Köln und war dort fünf Jahre lang als Leiter des Bereichs Digital und Vorstandsmitglied bei der führenden Agentur von T-Mobile International tätig, wo er weltweit für alle digitalen Belange an den Verkaufsstellen sowie für die verkaufsunterstützenden Backoffice-Systeme verantwortlich war.
Zwei der bekannteren Startups, an deren Gründung er bisher beteiligt war, sind wohl das Content-Management-System (CMS) „Plone“ (Mitbegründer), das unter anderem von der NASA, der Yale University, der CIA, dem FBI, der Lufthansa und der Deutschen Telekom genutzt wird, sowie „Gauss – The People Magnet“ (Gründer), die allererste Social-Discovery-App (SoLoMo) für das iPhone; „ein Menschenmagnet für Ihre Hosentasche“. Zu den weiteren Projekten zählen eine Fintech-Investitionsplattform für Beteiligungen an deutschen KMU für internationale Investoren, eine Instagram-ähnliche App für Ein-Sekunden-Videos und vieles mehr.
Aufgrund seines Engagements beim Aufbau von Startup-Ökosystemen, der Unterstützung von Gründern und seiner Rolle in der „Lean Startup“-Bildungsbewegung erhielt Andersen ein Stipendium und wurde nach Stanford eingeladen, um dort von Steve Blank zum zertifizierten „Lean Launchpad Educator“ ausgebildet zu werden. Dies ermöglicht es ihm, den erstklassigen, erfahrungsorientierten Entrepreneurship-Lehrplan von Stanford und Berkeley an europäischen Universitäten, in Unternehmen und im Rahmen von Startup-Förderprogrammen zu vermitteln. Für seine unternehmerischen Verdienste wurde ihm zudem ein GEAP-Stipendium an der renommierten Universität Deusto in Bilbao, Spanien, verliehen.
Seine Arbeit wurde von der New York Times, Business Insider, CNN, BBC, TechCrunch, Forbes, TechCocktail, Die Welt, DViCE, ZDF, WDR, DRadio Wissen, WiWo, LinkedIn SlideShare „Slide of the Day“ (4-mal), The Pirate Summit, Le Web, London Web Summit, Dublin Web Summit, South By Southwest (SxSW), Up Global, The State of NRW und weiteren Veranstaltungen vorgestellt und gewürdigt.
Als Redner wurde er unter anderem an die Universitäten Stanford und Cambridge sowie zu Veranstaltungen wie SxSW, Web Summit und Le Web eingeladen und fungierte als stellvertretender Redner für den Wirtschaftsminister des Landes Nordrhein-Westfalen. Zudem reiste er gemeinsam mit Regierungsvertretern wie dem Oberbürgermeister von Düsseldorf und Institutionen wie der Stadt Köln um die Welt, um das internationale Interesse von Medienvertretern, Startup-Gründern und Investoren an der Region zu wecken.
Er wurde von der „Wirtschafts Woche“ als „eine der wichtigsten Persönlichkeiten der deutschen Startup-Szene“ ausgezeichnet und vom DUP Unternehmer Magazin als einer der „klügsten Köpfe Deutschlands“ ausgewählt.
Im Jahr 2013 gründete er +ANDERSEN & ASSOCIATES, um den Bedürfnissen von Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und staatlichen Organisationen (GOs) sowie Bildungseinrichtungen gerecht zu werden, die immer wieder auf sein Fachwissen zurückgriffen.
Zu den Kunden zählen Unternehmen wie die Deutsche Telekom, Philip Morris International, RTL, Bertelsmann, Ottobock, BARCO, AXA, Zentis, Telefónica, Reifenhäuser, Henkel, Vebego, Yello Strom, die BMW Group, AB InBev, Carlsen sowie NGOs und staatliche Organisationen wie die Mainzer Stadtwerke, das International Iberian Nanotechnology Laboratory (INL) in Braga (Portugal), Digital Hub Aachen, Digital Hub Düsseldorf/Rheinland, Digital Hub Bonn, Digital Hub Köln, InsurLab, Founders Foundation, Business France, USAID, IHK, AHK, Budapest Enterprise Agency sowie Bildungseinrichtungen wie das Karlsruher Institut für Technologie (KIT), die RWTH Aachen, die Fachhochschule Nordwestschweiz, Universität zu Köln, Gateway ESC, Karlshochschule, Fachhochschule Köln (TH Köln), Universität Düsseldorf (HHU), Fachhochschule Düsseldorf (HSD), Cologne Business School (CBS), Dokuz-Eylül-Universität Izmir (TR) sowie weitere unter Geheimhaltungsvereinbarung.
