+ANDERSEN & ASSOCIATES unterstützt seit 2013 mittelständische bis große Unternehmen, staatliche (GO) und nichtstaatliche Organisationen (NGO), Förderprogramme für Startups sowie Bildungseinrichtungen dabei, ihre Innovationsergebnisse durch Beratung, individuelle Lösungen und umfassende Programme zu verbessern – und deckt dabei die gesamte Innovationspipeline ab.
Ganz gleich, ob Sie ein neues Innovationsprogramm planen oder ein bestehendes aktualisieren, Unterstützung bei bestimmten Einzelkomponenten oder nur in spezifischen Phasen des Innovationsprozesses suchen – möglicherweise haben wir bereits eine praxiserprobte und bewährte Lösung, die auch für Sie funktionieren kann.
Sie können sich uns ein wenig wie ein „IKEA für Innovation“ vorstellen.
Und damit meinen wir nicht nur, dass wir beide ansprechend, erschwinglich und im skandinavischen Design gestaltet sind;
Wie bei IKEA wünschen sich manche Kunden einen einzigen Anbieter, der alles liefert – von der Beratung zur Gestaltung ihres gesamten Zuhauses oder ihrer Büroräume bis hin zur Lieferung aller Produkte – von Elektrogeräten über Möbel bis hin zum Besteck.
Viele wenden sich an IKEA, um Ideen und Inspiration für die Neugestaltung oder Modernisierung ihrer bestehenden Räume zu erhalten, und kaufen einige Produkte, um die Veränderung zu erleichtern.
Andere wenden sich an IKEA, um ihre klar definierten unmittelbaren Bedürfnisse zu erfüllen – wie beispielsweise einen neuen Bürostuhl, ein neues Bett oder einen neuen Geschirrspüler.
Genau wie IKEA bieten wir etwas für die meisten Ihrer Bedürfnisse (und unsere Produkte sind zudem so konzipiert, dass sie sich gegenseitig ergänzen).
Und genau wie bei IKEA können Sie entscheiden, ob Sie die Montage selbst vornehmen, sie von Experten durchführen lassen möchten – oder eine Lösung dazwischen wählen.
Etwas nüchterner (und praktischer) ausgedrückt: Wir bieten eine Reihe von Dienstleistungen und Lösungen an, die von maßgeschneiderter Beratung bis hin zu erprobten und bewährten Programmen für jede Phase oder Stufe der Innovation reichen; von der Beratung zur Innovationsförderung und Programmgestaltung, über die Steuerung des Aufbaus eines Innovationsprogramms, die Abstimmung mit den Beteiligten und die Einholung der Zustimmung oder Finanzierung für den Start Ihres Programms bis hin zu Empfehlungen zur Verbesserung Ihrer aktuellen Ergebnisse bei der Innovations- oder Startup-Förderung, zur Bereitstellung relevanter, aktueller Bildungs- und Weiterbildungsangebote in den Bereichen Innovation und Unternehmertum, zur Verbesserung Ihres Deal-Flows und der Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten, die Kuratierung und Auswahl zu steuern, Inkubations- oder Accelerator-Programme so zu strukturieren, dass sie auf Ihre gewünschten Ergebnisse abgestimmt sind, Ihnen die richtigen Programme und Management-KPIs für Entscheidungen in allen Phasen zur Verfügung zu stellen, damit Sie Ihre Innovationsprogramme eigenständig durchführen können – entweder in Zusammenarbeit mit uns unter Aufteilung der Verantwortlichkeiten oder als Full-Service, bei dem wir die Programme für Sie mit vollständig ausgelagertem Management und voller Verantwortung übernehmen.
AUCH FÜR ÖFFENTLICHE EINRICHTUNGEN:
Zusätzlich zu unseren einsatzbereiten, bewährten Programmen für jede Phase des Innovationsprozesses bieten wir auch Beratungs- und Unterstützungsleistungen zur Programmgestaltung für Unternehmen, Organisationen (staatliche und nichtstaatliche), Startup-Förderprogramme sowie Bildungseinrichtungen an, die ein neues Programm starten möchten. Wir helfen ihnen dabei, Lösungen zu entwickeln, die ihre Ziele erreichen und die gewünschten Ergebnisse liefern – oder ihre bestehenden Programme zu bewerten und zu verbessern.
Zu unseren Kunden im Bereich der Beratung für Startup- und Innovationsprogramme zählt unter anderem das INL.
+ANDERSEN & ASSOCIATES gewann die internationale Ausschreibung zur Beratung des International Iberian Nanotechnology Laboratory (INL), der öffentlichen gemeinsamen europäischen Nanotechnologie-Forschungsorganisation mit Sitz in Portugal, hinsichtlich ihrer neuen Innovations- und Startup-Förderprogramme.
+ANDERSEN gewann zudem die internationale Ausschreibung von Expertise France / EU4innovationEAST zur Unterstützung und Vorbereitung osteuropäischer Startups auf die Präsentation vor internationalen Investoren sowie zur optimalen Nutzung der geförderten Teilnahme an internationalen Konferenzen in neuen Märkten.
Wir weisen eine beeindruckende Erfolgsquote bei der Gewinnung internationaler Ausschreibungen zur Innovations- und Startup-Förderung durch Regierungsorganisationen auf und sind in der Welt der Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen (GO/NGO) dafür bekannt, unseren GO/NGO-Kunden Premium-Dienstleistungen zu Sonderkonditionen anzubieten.
Testen Sie uns bei Ihren nächsten Projekten; wir freuen uns auf Ihre Ausschreibung!
Aufgrund unserer Erfahrung entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden das Programm, das ihren Bedürfnissen und Zielen am besten entspricht – und zwar im Rahmen eines von drei verschiedenen Modellen, unseren drei Beteiligungsstufen: „Navigator“, „Co-Pilot“ oder „Autopilot“ – je nach operativem Engagement, verfügbaren Ressourcen und Lead-Time.
Mit dem untenstehenden Schieberegler können Sie unsere drei verschiedenen Stufen erkunden und vergleichen und herausfinden, welches Modell für Sie am besten geeignet ist:
Sie steuern das Programm. Wir stellen den operativen Rahmen, fachliche Beratung und strategische Unterstützung bereit, während Ihr internes Team die Umsetzung übernimmt.
Welches Modell ist das richtige für Sie?
Ein erfolgreiches Innovations- oder Startup-Förderprogramm muss glaubwürdige und umsetzbare Antworten auf zentrale strategische und operative Fragen liefern. Nach unserer Erfahrung erhöht ein klares und abgestimmtes Rahmenkonzept, das diese 10 Dimensionen abdeckt, die Chancen erheblich, dass Ihr Programm sowohl effektiv als auch nachhaltig ist:
Was wird das Programm leisten?
Wird das Programm einen bestimmten Schwerpunkt haben?
Wie wird das Programm finanziert – und werden die Teilnehmer finanziell unterstützt?
Abgesehen von der Finanzierung: Welchen einzigartigen Mehrwert bietet das Programm?
Wie werden Sie kontinuierlich qualifizierte Teilnehmer gewinnen?
Wie werden Sie die Teilnehmer auswählen und den Programmablauf verwalten?
Welche Unterstützung erhalten die Teilnehmer, und wie wird diese gestaltet?
Mit wem werden Sie die Teilnehmer vernetzen – und wie?
Wie werden Sie die Teilnehmer nach Abschluss des Programms unterstützen?
Wie werden Sie die Wirkung messen, welche KPIs definieren den Erfolg und warum?
Verschiedene Phasen der Innovation erfordern unterschiedliche Arten der Unterstützung. Zu Beginn müssen Sie Chancen aufdecken, die Beteiligten mit den richtigen Kompetenzen ausstatten und prüfen, ob es sich lohnt, ein Problem zu lösen. Mit zunehmender Evidenz verlagert sich der Fokus auf die Validierung von Lösungen, die Suche nach der Produkt-Markt-Passung (PMF), die Gewinnung von Kunden und schließlich die Skalierung oder Integration des Unternehmens.
Jede Phase erfordert unterschiedliche Programme, Fachkenntnisse und Fortschrittsmessgrößen. Ein Hackathon kann Ideen und Talente zutage fördern, ersetzt jedoch nicht die Kunden- und Marktvalidierung. Ein Accelerator kann einem ausreichend ausgereiften Unternehmen helfen, schneller voranzukommen, doch das Vorantreiben einer nicht validierten Idee birgt ein sehr hohes Risiko, etwas mit unzureichender Nachfrage zu skalieren.
Das richtige Programm hängt auch davon ab, was Sie erreichen möchten. Die Entwicklung unternehmerischer Fähigkeiten, die Validierung neuer Geschäftsmöglichkeiten, die Schaffung investitionswürdiger Startups oder förderungswürdiger neuer Geschäftsinitiativen sowie die Integration neuer Kompetenzen in eine bestehende Organisation sind unterschiedliche Ziele – und erfordern unterschiedliche Programmkonzepte.
Beginnen Sie mit Ihren angestrebten Ergebnissen, passen Sie die Unterstützung an den Reifegrad Ihrer Teilnehmer und Unternehmen an und legen Sie fest, welche Nachweise erforderlich sind, um voranzukommen. Mit klaren Entscheidungspunkten und einer praktischen Antwort auf die Frage „Wie geht es weiter?“ werden einzelne Aktivitäten zu einer vernetzten Innovationspipeline, die Ihnen hilft, schwache Chancen frühzeitig auszusortieren und mehr Ressourcen für diejenigen einzusetzen, die es verdienen.
Wir bieten nicht nur Beratungsleistungen zur Programmgestaltung sowie komplette Programme oder Innovationspipelines an – wir bieten auch etwas dazwischen: Die meisten der bewährten Komponenten unserer kompletten Programme oder Pipelines sind auch einzeln oder als maßgeschneiderte Zusammenstellung erhältlich, sodass Sie genau das auswählen können, was Sie zur Lösung Ihrer unmittelbaren und langfristigen Anforderungen benötigen. Dies sind die bewährten Komponenten, die nach mehr als 13 Jahren Erfahrung weiterhin in unserem Portfolio enthalten sind:
Ganz gleich, ob Sie Startups in der Ideenphase in Ihren Programmen dabei unterstützen möchten, ihre Ideen schneller auf den Markt zu bringen, die Kompetenzen Ihrer Teams in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation weiterzuentwickeln, um sicherzustellen, dass niemand zurückbleibt, oder Ihren Studierenden dabei helfen möchten, die Lücke zwischen Theorie und der heutigen Praxis zu schließen – dieser Workshop sorgt durch echte praktische Erfahrungen für eine nachhaltige Wirkung, indem er Ihnen ermöglicht, mithilfe von KI in weniger als einem Tag Prototypen aus Ideen zu entwickeln.
Diese Masterclass vermittelt die Fähigkeiten und einen wiederholbaren Prozess, um Engpässe zu reduzieren, Selbstvertrauen zu stärken und eine Kultur des Experimentierens mit KI zu fördern – für alle. Durch praxisorientierte, angeleitete Übungen mit den relevanten neuen KI-Tools werden die Teilnehmer Ideen in Prototypen umsetzen und noch am selben Tag mit deren Validierung beginnen. Der Fokus liegt auf Geschwindigkeit, Klarheit, Selbstvertrauen und Spaß – damit KI-gestütztes Prototyping für alle zugänglich wird, nicht nur für Technologieexperten.
Bisher war dieser Workshop nur als Teil unserer beliebten und umfassenden „Startup / Innovator Masterclass“ sowie der noch umfassenderen „Lean Launchpad“-Förderprogramme, wird dieser Workshop nun auf vielfachen Wunsch als eigenständige, eintägige Masterclass angeboten, in der Sie lernen, wie Sie von der Unterstützung durch KI beim Aufbau von Minimum Viable Products (MVP) oder Prototypen profitieren können.
Wie die meisten unserer anderen Programme ist auch die KI-deation Masterclass in drei Varianten erhältlich: für Startup-Förderprogramme wie Inkubatoren und Acceleratoren sowie deren Teilnehmer aus der Frühphase von Startups, für Mitarbeiter in Unternehmen und Organisationen sowie für Studierende an Universitäten – alle drei Varianten sind an ihre jeweiligen Kontexte angepasst.
Unser „AI-Deation“-Workshop eignet sich gut für die Umsetzung bereits bestehender Geschäftsideen in der Frühphase, setzt jedoch keine vorgefertigte Idee, kein Konzept, keinen Prototyp, kein Startup, kein Team und kein Spezialwissen voraus. Er wurde so konzipiert, dass er am besten für Personen geeignet ist, die über keine oder nur wenig Erfahrung im Umgang mit KI verfügen, um aus Ideen Prototypen zu entwickeln. Obwohl keine Programmier-kenntnisse erforderlich sind, schließt dies Personen, die programmieren können, nicht aus, da sie die KI einen Großteil der mühsamen Arbeit erledigen lassen und die von ihr erstellten Ergebnisse sogar selbst nutzen und weiterentwickeln können.
Mehr erfahren Zurück zur Liste
Alles beginnt mit der Weiterbildung Ihres wichtigsten Kapitals – Ihrer Mitarbeiter. Dieses äußerst beliebte Programm vermittelt Ihren Mitarbeitern die neuesten bewährten Methoden und Prozesse, um Innovation zu meistern und ihre Vorhaben in einem Umfeld extremer Unsicherheit eigenverantwortlich voranzutreiben.
Dieses Programm fasst alle aktuellen, bewährten wissenschaftlichen Methoden und Prozesse, die Sie kennen und beherrschen müssen, in drei oder fünf kompakten Tagen zusammen. Es wurde auf der Grundlage der erfolgreichen Lehrpläne von Stanford und Berkeley entwickelt und ist darauf ausgelegt, die wesentlichen Inhalte so schnell und praxisnah wie möglich zu vermitteln.
In der dreitägigen Version lernen die Teilnehmer alles, was sie über die Anwendung der neuen Methoden zur schnellen Geschäftsinnovation – zusammenfassend als „Lean Innovation“ bezeichnet – wissen müssen. Der fünftägige Kurs ermöglicht es hingegen, mehr konkrete Kundenerkenntnisse zu sammeln und ein echtes Minimum Viable Product (MVP) zu entwickeln, wodurch er sich besonders gut eignet, um Unternehmen in einer sehr frühen Phase anzukurbeln und Erstgründer vorzubereiten.
Dieses Programm eignet sich zudem hervorragend für die Arbeit mit konkreten, bereits bestehenden Ideen oder Herausforderungen und beschränkt sich nicht nur auf theoretische Übungen.
Darüber hinaus bieten wir eine Startup-Version namens „Startup Masterclass“ an, die sich perfekt für Organisationen und Förderprogramme wie Inkubatoren, Innovationszentren, Acceleratoren, Bildungseinrichtungen usw. eignet, die mit Startups in der Frühphase zusammenarbeiten.
Ab 2025 umfassen beide Versionen den optimalen Einsatz von KI, z. B. zur Verbesserung des Ideenfindungsprozesses, zur Schulung in Kundeninterviews und zum Umgang mit Feedback sowie zur Erstellung von Prototypen aus Ideen ohne Programmier-kenntnisse und vieles mehr.
Mehr erfahren Zurück zur Liste
„Ich hatte eine großartige Zeit! Ich habe äußerst wertvolle Erkenntnisse gewonnen!
Vielen Dank!“
– K. Reck, Produktmanager bei Telefónica Germany (Teilnehmer der „Innovator Masterclass“, Corporate Edition)
„Vielen Dank für die großartige Masterclass – wir lieben sie!“
– Monika Kapoor, Managerin bei Telefónica Germany (Kundin, „Innovator Masterclass“, Corporate Edition)
Das De-facto-Standardprogramm zum Thema „Erfolgreiches Pitchen“, erhältlich in zwei verschiedenen Versionen: Eine für Veranstaltungen, Programme und Organisationen, die mit Startups in der Frühphase arbeiten („Pitching Masterclass für Startups“), und eine für Unternehmen, die ihre Innovationsprojekte oder Veranstaltungen unterstützen, jeweils zugeschnitten auf die jeweiligen unterschiedlichen Bedürfnisse und Ziele („Pitching Masterclass für Mitarbeiter“).
Viele, wenn nicht sogar die meisten Startups müssen früher oder später Finanzmittel sichern. Unsere „Pitching Masterclass für Startups“ verbessert seit 2013 die Investitionsreife der teilnehmenden Startups in Förderprogrammen wie Inkubatoren und Acceleratoren und gewährleistet die Qualität von Startup-Pitching-Veranstaltungen; sie umfasst einen kontinuierlich aktualisierten Lagebericht zum aktuellen Risikokapital- und Finanzierungsumfeld.
Und um weitere Unterstützung zu sichern, müssen auch Innovationsprojekte in Unternehmen in der Regel ihre Stakeholder und die Unternehmensleitung überzeugen. Unsere „Pitching Masterclass für Mitarbeiter“ ist ein ganztägiges, praxisorientiertes Workshop-Programm, das speziell für den Unternehmenskontext konzipiert wurde und den Teilnehmern vermittelt, wie sie genau dies erfolgreich und professionell umsetzen können.
Dabei werden nicht nur die Grundlagen behandelt, wie Sie Ihr Vorhaben den Stakeholdern präsentieren, um deren Zustimmung und Finanzierung zu gewinnen, sondern es wird auch detailliert auf Kennzahlen, Marktanalysen, Strategien zur Kundengewinnung, Geschäftsmodelle usw. eingegangen, und den Teilnehmern wird dabei geholfen, sich in die Denkweise ihrer Stakeholder, potenziellen Sponsoren und Entscheidungs-Träger hineinzuversetzen.
Das primäre Ziel der Masterclass ist es, Mitarbeiter mit dem Wissen und den Fähigkeiten auszustatten, um Stakeholder von der Unterstützung und weiteren Investitionen zu überzeugen, das zweite Ziel besteht darin, die Mitarbeiter für den Vorbereitungsaufwand zu sensibilisieren, der erforderlich ist, um Unterstützung und Finanzierung zu sichern, und das dritte Ziel darin, Ihren Startups dabei zu helfen, ihren Plan und ihre Strategie während der Masterclass weiter zu verfeinern und zu entwickeln, wobei sie kritisches Expertenfeedback und eine Bewertung des eigentlichen Vorhabens sowie der bisherigen Überlegungen (oder des Mangels daran) erhalten.
Die Pitching Masterclass für Mitarbeiter enthält zudem einen zusätzlichen Teil zum Umgang mit internem Widerstand, ergänzt durch ein Rahmenkonzept der Harvard Business School, das dabei hilft, Widerstände und Einwände zu überwinden, um zum „JA!“ zu gelangen.
Seit 2025 umfassen beide Ausgaben den Einsatz von KI, beispielsweise zur Validierung von Geschäftsmöglichkeiten, zur Wettbewerbs- und Marktforschung; der theoretische Teil beider Ausgaben ist zudem als On-Demand-E-Learning unter pitchingmasterclass.com mit unbegrenzter Teilnehmerzahl im Rahmen eines Abonnements verfügbar, einschließlich kostenloser Updates.
Jetzt buchenZurück zur Liste
„Vielen Dank! Ihre Energie, Ihr Fachwissen und Ihre offenen Einblicke machen unser Programm ‚Creativity Bootcamp‘ zu etwas wirklich Außergewöhnlichem. Von Ihren Vorträgen über evidenzbasierte Innovation und Pitching-Strategien bis hin zu Ihrem praxisorientierten Coaching mit den Teams bringen Sie Klarheit, Inspiration (und eine gesunde Portion Spaß) in den Prozess. Es ist immer eine Freude, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.“
– Joachim Klocke, Senior Director Strategy Campus Bertelsmann University, Bertelsmann, Kunde von „Pitching Masterclass“ und „Coaches as a Service“ seit 2015
„Vielen Dank für diese horizonterweiternde Erfahrung! Es ist schon lange her, dass ich so viel gelernt habe (und ich habe im Laufe der Jahre an über sechzig anderen Programmen dieser Art teilgenommen). Sehr interessant und hilfreich! Und das alles in einer sehr angenehmen Atmosphäre, einschließlich Ihrer äußerst diplomatischen, aber wirkungsvollen Art, „Schwachstellen“ aufzuzeigen – und das ganz ohne langweilige Passagen!“
– Dr. D. Heistenrüber, Leiter von Zentis Research (Teilnehmer, „Pitching Masterclass für Mitarbeiter“)
„Es war fantastisch! Vielen Dank!“
– S. Graw, Gateway Excellence Startup Center, Universität zu Köln (Kunde „Pitching Masterclass für Startups“)
Viele Unternehmen und Organisationen möchten mit Startups zusammenarbeiten – aber macht das überhaupt Sinn? Und wenn ja – zu welchen Zwecken und wie? Wo soll man anfangen?
Es gibt viele Möglichkeiten, mit Startups zusammenzuarbeiten. Je nach Ihren Zielen (und Ihrem Budget) sind manche davon sinnvoller als andere. Aufgrund unserer unternehmerischen Wurzeln im Startup-Bereich wissen wir auch, was für Startups sinnvoll ist, und stellen sicher, dass Ihre Strategie und Ihre Programme authentisch bleiben und auf Ihre Ziele abgestimmt sind.
Impact Germany, Business France
Wir unterstützen Organisationen und Unternehmen dabei, ihre Ziele im Bereich der Zusammenarbeit mit Startups zu erreichen, indem wir bestehende Maßnahmen bewerten, Strategien zur Zusammenarbeit gemeinsam entwickeln und die Programme im Rahmen ihrer Strategie durchführen und verwalten – sei es teilweise, nur zu Beginn oder vollständig ausgelagert.
Bevor Sie die Zusammenarbeit mit Startups als Teil Ihrer Unternehmens- oder Organisationsstrategie planen und umsetzen, lesen Sie unseren kostenlosen Leitfaden dazu, wie Sie die richtigen Instrumente für die Zusammenarbeit finden, die zu Ihren Zielen passen.
Mehr erfahren Zurück zur Liste
Sie können nicht jede einzelne Idee unterstützen und finanzieren – und das Arbeiten mit der Geschwindigkeit und der Unsicherheit, die mit Innovation einhergehen, ist nicht jedermanns Sache. Sie müssen die Ideen und Personen filtern und auswählen, mit denen Sie vorankommen möchten. Unser Bootcamp-Programm ist darauf ausgelegt, den Druck zu erhöhen und Ihren Mitarbeitern die Augen zu öffnen.
Für Sie als potenziellen Investor und Stakeholder ist es eine naheliegende Methode, um zu filtern und auszuwählen, welche Ideen und Personen Sie weiterverfolgen möchten, sowie eine skalierbare und wiederholbare Möglichkeit, Mitarbeiter zu schulen, indem Sie ihnen die Gelegenheit geben, ihren unternehmerischen Geist zu entfalten und neue Arbeitsweisen zu erproben.
Für die Mitarbeiter ist es eine willkommene Abwechslung, außerhalb des Geschäftsalltags in einem ungewohnten Umfeld an etwas Neuem und Spannendem zu arbeiten, neue Fähigkeiten und Werkzeuge sowie neue Arbeitsweisen zu erlernen – eine authentische Gelegenheit, sich praktisch zu beweisen und sich Gehör zu verschaffen –, um sich auf faire, objektive und transparente Weise im Unternehmen als Innovator zu profilieren.
Innerhalb von zwei intensiven Tagen durchlaufen die Teilnehmer den gesamten Prozess: von der Präsentation ihrer Idee vor ihren Kollegen über die Bildung von Teams rund um die beliebtesten Innovationsideen und die Entwicklung eines Minimum Viable Product bis hin zu Kundengesprächen und einer Neuausrichtung, um ihre Ergebnisse schließlich vor einer Jury aus Stakeholdern zu präsentieren.
Das Innovations-Bootcamp ist ein intensives, zweitägiges Programm, das den Teilnehmern die reale Erfahrung vermittelt, ein Innovationsvorhaben zu leiten.
Innovation lebt von Menschen. Nicht irgendeine Art von Menschen, sondern eine besondere Art von Menschen, die als Unternehmer bekannt sind – Menschen, die sich wohlfühlen, wenn sie unter extremer Unsicherheit und Unklarheit arbeiten. Daher möchten Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter befähigt sind und über die Fähigkeiten, Methoden und die Wachstumsmentalität verfügen, die für den langen, beschwerlichen und chaotischen Weg eines Innovationsvorhabens von der Idee bis hin zu einem erfolgreichen Produkt oder einer Dienstleistung auf dem Markt erforderlich sind. Deshalb besteht das vorrangige Ziel darin, eine ultraschnelle Überprüfung (oder Due Diligence, wenn Sie so wollen) der Personen und Ideen durchzuführen, die für eine weitere Finanzierung und Mittelzuweisung in Betracht kommen, um über die Entdeckungsphase hinaus in die nächste Erkundungsphase vorzudringen. Denn Sie möchten sicherstellen, dass Sie kein Team fördern, das lediglich auf der Suche nach einem „Betriebsurlaub“ ist – einer Auszeit und Ablenkung vom Tagesgeschäft –, bevor Sie weitere Zeit und Ressourcen bereitstellen und in der Explorationsphase noch stärker investieren.
Das sekundäre Ziel des Innovations-Bootcamps besteht darin, die Mitarbeiter auf das Maß an Intensität und Unsicherheit vorzubereiten, unter dem sie arbeiten werden, wenn sie ihr Innovationsvorhaben weiterverfolgen möchten. Manche möchten das Projekt an dieser Stelle vielleicht an jemand anderen übergeben oder aussteigen – was einen sanften Ausstieg ohne nachteilige Auswirkungen auf ihre Leistungsbeurteilung und Karriere ermöglicht –, da ein Scheitern von vornherein einkalkuliert ist und der Einsatz noch relativ gering ist.
Drittens bietet sich hier frühzeitig die Gelegenheit, die Innovationsklasse (Horizont 1, 2 oder 3) zu bewerten und zuzuordnen, zu der die Ideen gehören, und sie den jeweiligen Pfaden, Abteilungen oder Programmen zuzuweisen, bevor es weitergeht.
Mehr erfahrenZurück zur Liste
Das Lean Launchpad (LLP) ist das weltweit führende Förderprogramm für die Frühphase, das vom Begründer des Lean-Startup-Ansatzes, Steve Blank, an den Universitäten Berkeley und Stanford entwickelt wurde und unter anderem vom iCorps der National Science Foundation sowie vom Programm „Hacking for Defence“ des US-Verteidigungsministeriums, zahlreichen Programmen und Universitäten sowie Accelerator-Programmen weltweit übernommen wurde.
Das LLP nutzt reale Erkenntnisse, um zu entscheiden, welche Unternehmensvorhaben weitere Investitionen verdienen, erhöht die Überlebens-Chancen von Startups in Inkubatoren und Accelerator-Programmen erheblich und bereitet Studierende im Rahmen des Entrepreneurship-Lehrplans an Universitäten auf die KI-Wirtschaft vor.
Das Lean Launchpad wendet schlichtweg die wissenschaftliche Methode auf das Unternehmertum an; Es nutzt einen kohortenbasierten, vollständig erfahrungsorientierten und datengesteuerten Rahmen, um Innovationsteams in der Frühphase dabei zu unterstützen, sich der Produkt-Markt-Passung anzunähern und relevante Kennzahlen zu erheben, indem es sie dazu zwingt, das Gebäude zu verlassen, sich von ihren eigenen Vorstellungen und Meinungen zu lösen und die harte Arbeit zu leisten, die erforderlich ist, um ihre Hypothesen zu testen, wobei sie stets von erfahrenen Mentoren unterstützt und durch regelmäßige Überprüfungen von ihrer Kohorte aus Gleichgesinnten zur Rechenschaft gezogen werden.
Das Programm hilft den Teams dabei, Kundenprobleme zu untersuchen, Annahmen zum Geschäftsmodell zu testen und fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, welche Wege weiterverfolgt werden sollen.
Die Teams kombinieren Feldforschung bei Kunden und Stakeholdern mit KI-gestützter Recherche, Experimenten und Rapid Prototyping. Regelmäßige Überprüfungen der Erkenntnisse hinterfragen Annahmen und leiten Entscheidungen darüber an, ob fortgefahren, eine Neuausrichtung vorgenommen oder das Projekt beendet werden soll.
Im Zuge des wachsenden Verständnisses testen die Teams die Akzeptanz und den messbaren Nutzen gemeinsam mit Kunden oder geeigneten Designpartnern. Jedes Projekt strebt nach Belegen, die seinem Markt, seiner Technologie und seiner Entwicklungsphase angemessen sind.
Verfügbar für Startup-Förderprogramme, Innovationsteams in Unternehmen und Bildungseinrichtungen, mit Formaten, die auf den Reifegrad der Teilnehmer und die angestrebten Ergebnisse zugeschnitten sind.
Der Kurs wird an über 400 Universitäten sowie in über 60 Inkubatoren und Acceleratoren weltweit unterrichtet; jährlich werden über 300 LPP-Dozenten unabhängig voneinander geschult und zertifiziert.
Das Programm genießt das Vertrauen von Unternehmen und Organisationen wie der Deutschen Telekom, General Motors (GM), Time Warner und Coca-Cola sowie von staatlichen Einrichtungen wie der National Science Foundation (NSF), dem US-Energieministerium und dem US-Verteidigungsministerium, die es einsetzen.
Für Unternehmen liefert das LLP-Programm Antworten darauf, wie Innovationsvorhaben in der Frühphase beim Übergang in die Explorationsphase unterstützt werden können. Ohne zu früh zu viel riskieren zu müssen, bietet es einen schnellen, transparenten und konsistenten Weg, die Chancen auszuloten und zu entscheiden, ob die Ideen (und die Menschen) es wert sind, weitere Zeit und Ressourcen in sie zu investieren – basierend auf tatsächlichen Daten und echten Belegen statt auf Gefühlen und Meinungen.
Für Studierende bietet das Lean Launchpad einen umsetzbaren Leitfaden, ein Handbuch mit einem wiederholbaren Prozess, um in der KI-Wirtschaft zu bestehen und erfolgreich zu sein. Dabei lernen sie, mit einem Prozess zu arbeiten, der es ihnen ermöglicht, echte Geschäftsanforderungen mit der tatsächlichen Produktentwicklung mithilfe von KI in Einklang zu bringen und mit echten Kunden in Kontakt zu treten – sei es im Rahmen ihres eigenen Startups oder in einer Anstellung.
Für Startups, insbesondere für solche, die an Förderprogrammen wie Inkubatoren oder Acceleratoren teilnehmen, ist dies ein Weg, schneller weiterzukommen und die Überlebensraten deutlich zu steigern, indem die häufige Falle, etwas zu entwickeln, das niemand will, aktiv vermieden wird. Dies geschieht durch das Erlernen eines wiederholbaren Prozesses und die Anwendung eines Rahmenwerks, das sie zu intellektueller Ehrlichkeit anhält, sich an tatsächlich relevanten Kennzahlen orientiert und sie regelmäßig durch andere Gründer und erfahrene Mentoren zur Rechenschaft zieht.
Das Lean Launchpad kann die Ergebnisse von Startup-Förderprogrammen, Lehrplänen zur Unternehmerausbildung und unternehmensinterner Innovation erheblich verbessern.
Mehr erfahren Zurück zur Liste
„Wir arbeiten seit 2016 mit +ANDERSEN zusammen, und gemeinsam haben wir eine unglaubliche Überlebensrate von 87 % (der von +ANDERSEN unterstützten Startups in unserem Inkubator) erreicht
, die nach einem Jahr noch im Geschäft sind – im Gegensatz zum Branchendurchschnitt einer Ausfallrate von 90
%. Mit
dieser Statistik sind wir sehr zufrieden und ziemlich stolz
darauf, dass wir sie gemeinsam erreicht haben!“
– A. Dreger, Leiter des Inkubationsprogramms bei Digitalhub Aachen (Kunde, „Lean Launchpad für Startup-Förderprogramme“)
„Dieses [LLP] war das Beste, was uns passieren konnte – es gab uns den zusätzlichen Schub und die Unterstützung, die wir in dieser Phase brauchten!“
– P. Scholz, Leiter Design & Marketing bei Kowalytics (Teilnehmer, „Lean Launchpad für Startup-Förderprogramme“)
„Während des Programms habe ich so viel darüber gelernt, wie man eine Geschäftsidee testet und verfeinert. Interviews, Geschäftsmodelle, Kunden, Umsätze, MVPs usw. Äußerst wertvolle Erkenntnisse! Es war fantastisch!“
– S. Wolfrum, Deutsche Telekom (Teilnehmer, „Lean Launchpad für Mitarbeiter“)
Gute Prototypen – oder Minimum Viable Products (MVP) – lassen sich oft nur schwer erstellen. Und seien wir ehrlich: Für die meisten Innovationsvorhaben in Unternehmen wird dies noch erschwert, da ihnen nicht immer die Kompetenzen oder Kapazitäten zur Verfügung stehen, um diese intern und in der extrem kurzen erforderlichen Zeit zu erstellen. Und selbst wenn dies der Fall ist, fehlt oft die nötige Zeit, da sie bereits voll und ganz mit dem bestehenden Kerngeschäft beschäftigt sind.
Deshalb arbeiten wir mit Partnern zusammen, die zuverlässige Experten für die Entwicklung von MVPs und Meister des Rapid Prototyping sind – sowohl im Software- als auch im Hardwarebereich –, sodass sich Ihre Innovationsteams darauf konzentrieren können, die Geschäftsmöglichkeit zu testen und zu validieren sowie einen engen Kontakt zu den Kunden aufzubauen.
Von mobilen Apps bis hin zur Nanotechnologie – unsere Partner sind alle in Europa und den USA ansässig und genießen das Vertrauen weltbekannter Marken, die ihnen die Entwicklung ihrer Rapid-Prototyping-Lösungen und MVPs anvertrauen.
Für manche Unternehmen ist es sinnvoll, diese Kompetenzen im Laufe der Zeit innerhalb der Innovationsabteilungen aufzubauen und zu verinnerlichen. Wir unterstützen Sie bereits jetzt, sodass Ihre Teams noch heute ihre MVPs entwickeln können und Ihr Management bereits prüfen kann, ob und wie diese Kompetenzen im Laufe der Zeit intern aufgebaut werden können.
Erfahren Sie mehr über den „Prototyp als Dienstleistung“-Prozess.
Mehr erfahrenZurück zur Liste
Eine gute Möglichkeit, Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein, besteht darin, potenzielle disruptive Startups in Ihrer Branche genauer im Auge zu behalten als diese selbst und diese Startups frühzeitig kennenzulernen – solange sie Ihnen noch eine Chance und einen Wettbewerbsvorteil bieten können, bevor es zu spät ist und sie Ihnen bereits das Wasser abgraben.
Für Unternehmen, die auf der Suche nach einem neuen Produkt oder Markt – oder einem neuen „Wettbewerbsvorteil“ – sind, können innovative Startups Technologien und Ideen liefern, um neues Wachstum anzukurbeln.
Und für Unternehmen, die Fusionen und Übernahmen als Wachstums- und Innovationsstrategie verfolgen, ist es unerlässlich, die aktuelle Startup-Landschaft jederzeit zu kennen, die sich entwickelnden Chancen zu verfolgen – und interessante Kontakte so früh wie möglich zu knüpfen.
+ANDERSEN verfügt über eine einzigartige Position in der Startup-Welt und ist ein vertrauenswürdiger Vermittler zwischen Unternehmensführung und Startup-Gründern. Wir sind in der Lage, weltweit die für Ihre Ziele relevanten Startups zu finden und Ihnen dabei zu helfen, diese im Blick zu behalten – und wenn Sie bereit sind, den Kontakt herzustellen und zu erleichtern.
Mehr erfahren Zurück zur Liste
Innovation in Ihrem Unternehmen wird niemals durch externe Berater zustande kommen, und Fusionen und Übernahmen scheitern im Durchschnitt häufiger als Ehen. Sie muss von den Menschen ausgehen, die Sie bereits im Unternehmen haben – jenen, die die Stärken und Herausforderungen Ihres Unternehmens wirklich verstehen.
Deshalb ist es unsere Mission, Sie zu befähigen, Ihre eigene Innovation innerhalb Ihres Unternehmens selbstständig und mit Ihren eigenen Mitarbeitern zu steuern und umzusetzen.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihr wichtigstes Kapital – Ihre Mitarbeiter – zu schulen und zu zertifizieren, um sie zu Change Agents zu machen, die im Laufe der Zeit Ihre eigenen internen Innovationsprogramme in Ihrem Unternehmen selbstständig vermitteln, schulen, leiten und umsetzen.
Mehr erfahren Zurück zur Liste
Eines ist sicher: Hier bei +ANDERSEN sind wir so weit von klassischen Unternehmensberatern entfernt, wie es nur geht. Wir sind in erster Linie Unternehmer und arbeiten ausschließlich mit anderen Gründern zusammen, die eine nachweisbare Erfolgsbilanz vorweisen können. Wir sind allesamt Unternehmer, die aus eigener Erfahrung wissen, wovon wir sprechen. Darüber hinaus verfügen wir über die erforderliche Unternehmens- oder GO-Erfahrung, die es uns ermöglicht, Ihre Sprache zu sprechen, politische Dynamiken zu meistern und unser Wissen erfolgreich weiterzugeben – auch im Unternehmens- oder Organisationskontext.
Hier bei +ANDERSEN unterscheiden wir nicht zwischen Coach und Mentor, denn wir wissen, dass die Menschen, die für diese Rolle am besten geeignet sind, diejenigen sind, bei denen es keine künstliche Grenze zwischen beiden Rollen gibt. Die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, verfügen über Erfahrungen, die sich überschneiden; Ein und dieselbe Person ist sowohl hochqualifiziert darin, strukturierte Unterstützung auf dem Weg zu einem Ziel zu leisten, als auch auf der Grundlage ihrer umfangreichen Erfahrung Orientierung zu geben – denn es handelt sich um erfahrene Unternehmer, die sich in der Praxis bewährt haben (und von uns geprüft werden, um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen sozialen Kompetenzen verfügen, um in dieser Rolle effektiv zu sein).
Wir können Ihre Programme und Teams durch erfahrene Unternehmer als Mentoren und Coaches aus unserem internationalen Partnernetzwerk – einem Netzwerk von über 200 Gründern – verstärken, um die Chancen auf erfolgreiche Ergebnisse zu erhöhen, indem wir Ihnen die Erfahrung und das Fachwissen aus den Bereichen Skalierung, Recht, Software, Hardware, B2B, B2C, SaaS, KI, Blockchain, maschinelles Lernen, IoT, mobile Apps bis hin zu Nanotechnologie, Biotechnologie, Fintech und Verteidigung.
Für Innovationsmanager bieten wir zudem Coaching und Hospitationen bei erfahrenen Unternehmern an, um Sie dabei zu unterstützen, Ihr Innovationsprogramm besser umzusetzen und erfolgreich zu leiten.
Viele unserer Partner haben Millionen an Risikokapital eingeworben, ihr Unternehmen im Rahmen von Fusionen und Übernahmen verkauft oder es über einen Börsengang an die Börse gebracht – allesamt echte Unternehmer mit praktischer Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Innovationen in allen Phasen.
Mehr erfahren Zurück zur Liste
„[...] Andersen, vielen Dank für die Unterstützung der Teams. Ihre Erkenntnisse und Ihr Feedback als Coach sind für dieses [interne globale Innovations-]Programm unverzichtbar!“
– Dr. Martina Moenninghoff, Leiterin der Bertelsmann University, Senior Vice President bei Bertelsmann, Kundin von „Coaches as a Service“ und „Pitching Masterclass“ seit 2015
„Wir arbeiten seit dem Start von ‚Impact Germany‘ vor über vier Jahren mit +ANDERSEN & ASSOCIATES zusammen, und sie sind ein essenzieller Faktor für den Erfolg unseres Accelerator-Programms!“
– P. Gauthier, Leiter des Accelerator-Programms „Impact Germany“ bei Business France (Kunde „Startup Engagement“, „Coaches as a Service“)
Teams, denen wichtige Kompetenzen fehlen, sind im besten Fall äußerst ineffizient. Im schlimmsten Fall kommen sie nicht einmal annähernd an interessante Ergebnisse heran.
Deshalb unterstützen wir Ihre Innovationsvorhaben in allen Phasen der Innovationspipeline durch einen Partnerpool aus erstklassigen Fachexperten wie Startup-Gründern, Programmierern, Hackern, Designern, UI- oder UX-Spezialisten, Textern, Hardware-Ingenieuren, Growth-Hackern, Datenanalysten, Produktdesignern, Software-Ingenieuren, usw., um die Lücken in den Kompetenzen Ihrer Teams zu ergänzen und zu schließen.
Diese internationalen Experten arbeiten Seite an Seite mit Ihren Teams vor Ort oder aus der Ferne, in Vollzeit oder Teilzeit, über die gesamte Dauer hinweg oder nur in bestimmten Phasen oder lediglich zur Erreichung bestimmter Ziele oder Meilensteine – wann immer Sie es benötigen und ganz nach Ihren Vorstellungen.
Entweder vorübergehend durch die Einbindung externer Talente oder indem wir Ihnen helfen, diese Kompetenzen im Laufe der Zeit in Ihrer Innovationsabteilung aufzubauen.
Mehr erfahren Zurück zur Liste
