Innovator Masterclass / Lean Startup Masterclass

Alles beginnt mit der Befähigung Ihres wichtigsten Kapitals - das Mensch. Dieses sehr beliebte Programm befähigt Ihre Mitarbeiter oder Programm-Mitglieder mit den neuesten bewährten Methoden und Prozessen, Innovationen zu meistern und ihre Vorhaben in einem Umfeld extremer Unsicherheit mit Autonomie voranzubringen.

Dieses Programm fasst die neuesten bewährten wissenschaftlichen Methoden und Verfahren, die man kennen und beherrschen müssen, in zwei oder fünf kompakten Tagen zusammen. Es wurde auf der Grundlage der erfolgreichen Programm namens "Lean Launchpad" von Stanford und Berkeley adaptiert und so konzipiert, dass das Wesentliche von Wissen noch schneller und so praxisnah wie möglich vermittelt wird.

Masterclass @ Telefónica

In der zweitägigen Version (öfters als zwei ganze Tage direkt nach einander) lernen die Teilnehmer alles, was sie über die Anwendung der neuen Methoden für schnelle Unternehmensinnovationen wissen müssen, die unter dem Begriff "Lean Innovation" bekannt sind, um damit im Alltag zu anwenden können.

Der fünftägige Variante (öfters als fünf ganze Tage verteilt and fünf Wochen) ermöglicht es, mehr reellen Kundenkontakte wahrzunehmen und ein tatsächliches Minimum Viable Product (MVP) oder ein Validierungs-Experiment zu entwickeln, was diese Variante besonders als Sprungbrett für interne Innovations-Vorhaben im Unternehmen ideal macht.

Dieses Programm eignet sich also sehr gut für die Arbeit mit konkreten, bereits vorhandenen Ideen oder Herausforderungen, nicht nur für theoretische Übungen.

Wir bieten auch eine Startup-Version namens "Lean Startup Masterclass" an, die sich perfekt für teilnehmenden Startups bei Organisationen und Förderprogramme wie Inkubatoren, Innovationszentren, Akzeleratoren, Bildungseinrichtungen usw. eignet, d.h. für Organisationen und Programme, die mit Startups in der Frühphase arbeiten.

Die Keynote

Eine gut platzierte Rede, oft auf einer bereits bestehenden internen Unternehmensveranstaltung oder einem Gipfeltreffen, kann dazu beitragen, Dialog über Änderungen zu beleben, eine gemeinsame Sprache zu finden, einen ersten Schritt zum Verständnis der Herausforderungen von heute und morgen, und Lösungsansätze dafür anzuregen.

Die Keynote kann einen Überblick über die verfügbaren Optionen, die Gründe und die Art und Weise, wie sich das Spiel um Innovation und Wachstum verändert hat, wohin die Branche, wie die Welt, sich bewegen und wie andere Branchenführer damit bereits umgehen.

Für Unternehmen, die mit zahlreichen Herausforderungen und einer Vielzahl möglicher Lösungen konfrontiert sind, trägt die Keynote dazu bei, die verschiedenen Wahlmöglichkeiten und Wege zu beleuchten - und die Konsequenzen des Nichtstuns klar darzustellen.

Je nach Bedarf und Zielsetzung kann sie als Motivationsrallye dienen oder für Dringlichkeit und Unmittelbarkeit sorgen - für alle Mitarbeiter, Führungskräfte - oder nur den Vorstand.

Die Keynote ist ein einfacher und schneller Weg, um eine gemeinsame Sprache für Ihre Innovationsherausforderungen zu finden - und um die Diskussion über Veränderungen in Ihrem Unternehmen in Gang zu bringen.

Pitching Masterclass

Um sich weitere Unterstützung zu sichern, müssen Innovationsvorhaben von Unternehmen in der Regel ihre Stakeholder und das Management überzeugen. Startups müssen Kunden, Nutzer und manchmal auch Investoren überzeugen. Die Pitching Masterclass ist ein ganztägiges, praxisorientiertes Workshop-Programm, in dem die Teilnehmer lernen, wie sie erfolgreich und professionell das Buy-In, das grüne Licht, von Stakeholdern bekommen können. Es wurde für den Unternehmenskontext konzipiert und berücksichtigt auch wie man mit Einwänden umgeht, und wie Stakeholder denken und was sie motivieren.

Es werden nicht nur die Grundlagen behandelt, wie man sein Projekt den Stakeholdern vorstellt, damit diese es absegnen und die Zeit und Ressourcen freigeben, sondern es wird auch detailliert auf Kennzahlen, Marktanalysen, Kundenakquisitionsstrategien, Geschäftsmodelle usw. eingegangen, und die Teilnehmer können sich in die Denkweise ihrer Stakeholder, potenziellen Sponsoren und Entscheidungsträger hineinversetzen.

Das primäre Ziel der Masterclass ist es, die Mitarbeiter mit dem Wissen und den Fähigkeiten auszustatten, die sie benötigen, um die Stakeholder zu überzeugen und weitere Investitionen zu tätigen. Das zweite Ziel ist es, die Mitarbeiter dafür zu sensibilisieren, wie viel Vorbereitung nötig ist, um Unterstützung und Finanzierung zu sichern, und das dritte Ziel ist es, Ihren Unternehmen dabei zu helfen, ihren Plan und ihre Strategie während der Masterclass zu verfeinern und weiterzuentwickeln, indem sie kritisches Expertenfeedback und eine Bewertung des aktuellen Vorhabens und der Überlegungen (oder des Mangels daran), die bisher angestellt wurden, erhalten.

Wir bieten zwei Versionen dieses Programms an: eine für Veranstaltungen, Programme und Organisationen, die mit Startups in der Frühphase arbeiten (Pitching Masterclass für Startups), und eine für Unternehmen, die ihre Innovationsprojekte oder Veranstaltungen unterstützen, jeweils zugeschnitten auf die unterschiedlichen Bedürfnisse und Ziele (Pitching Masterclass für Unternehmen).

Die Pitching Masterclass für Startups richtet sich an early-stage Startups und klärt auf, welche typen von Kapital zu verfügung stehen, wie man Investoren findet, wie man mit Investoren kommuniziert und natürlich was und wie man Investoren zeigen muss, um eine Fianzierungsrunde erfolgreich zu abschließen zu können.

Die "Pitching Masterclass für Startups" und die "Pitching Masterclass für Unternehmen" sind beide zusätzlich zu Workshops vor Ort als on-demand E-Learning online verfügbar.

Das Tech-Briefing

AI, KI, Nano, Krypto, Blockchain, VR, AR, XR, MR, IoT, ICO, NFT, WTF? Was verbirgt sich hinter den Buzzword-Bingos und Akronymen? Es kann schwierig sein, aufkommende neue Technologietrends zu erkennen und zu verstehen, wie sie Ihr bestehendes Geschäft bedrohen und welche Chancen für Innovation und Wachstum sie bieten.

Wie unterscheiden Sie Signal von Rauschen, Hype von Realität, kurzfristige von langfristige Bedrohungen und wie erkennen und verstehen Sie die Chancen für Ihr Unternehmen, bevor es zu spät ist? Unsere Tech Briefings eignen sich perfekt für Management- und Innovationsvorhaben, die schnell und umfassend auf den neuesten Stand gebracht werden müssen.

Wir glauben, dass Startup-Gründer:innen, die ein echtes Interesse an - und Erfahrung mit - der Technologie haben, und nicht Berater, am besten geeignet sind, Ihnen einen unvoreingenommenen, führenden Einblick zu geben und Ihre dringenden Fragen zu beantworten, damit Sie besser verstehen. Deshalb haben wir uns mit c.a. 200 erfolgreichen Startup-Gründer:innen auf der ganzen Welt zusammengetan, um Ihnen in weniger als einem Tag genau das Wissen zu vermitteln, das Sie brauchen, um auf Touren zu kommen.

Der Tech-Sprint

Sie verstehen jetzt die neuen, aufstrebenden Technologien und wissen, was sie mit Ihnen zu tun haben und wie sie Ihr Unternehmen verändern könnten - theoretisch. Aber wie wenden Sie dieses Wissen an und wie können Sie ein besseres Verständnis dafür entwickeln, was mit diesen Technologien tatsächlich erreicht werden kann und wie sie zu Ihrem Unternehmen oder Innovationsvorhaben passen - oder was sich ändern muss, damit sie integriert werden können?

Unser praxisorientiertes Tech-Sprint-Programm wurde entwickelt, um Entwicklungs-, Management- oder Innovationsteams in die Lage zu versetzen, die betreffende neue Technologie tatsächlich anzuwenden und ein umfassendes Verständnis für sie zu entwickeln, indem sie gemeinsam mit Fachleuten aktiv mit der Technologie arbeiten.

Innerhalb einer Woche haben Ihre Entwickler, Management- oder Innovationsteams durch Learning by Doing ein völlig neues Niveau an Verständnis, Einblicken und Fachwissen erreicht, indem sie die Technologie in einer für ihre Ziele relevanten Weise anwenden.

Startup-Engagement

Viele Unternehmen und Organisationen suchen die Zusammenarbeit mit Start-ups - aber ist das überhaupt sinnvoll? Und wenn ja - wie? Wo soll man anfangen?

Es gibt viele Möglichkeiten, sich mit Start-ups zu beschäftigen. Auch viele möglichkeiten, Ruf und Geld aus dem Fenster zu schmeißen. Je nach Ihren Zielen und Ihrem Budget machen einige mehr Sinn als andere. Aufgrund unserer unternehmerischen Wurzeln in der Startup-Szene wissen wir auch, was für Startups sinnvoll ist und stellen sicher, dass Ihre Strategie und Programme authentisch und kompatibel ausgearbeitet und umgesetzt werden.

Impact Germany, Business France

Wir helfen Organisationen und Unternehmen, ihre Ziele für die Zusammenarbeit mit Startups zu erreichen, indem wir die bestehenden Bemühungen bewerten, Engagement-Strategien mitentwickeln und auch optional die Programme im Rahmen ihrer Strategie durchführen und verwalten - teilweise, nur zu Beginn oder komplett ausgelagert.

Innovator-Bootcamp / Lean-Startup-Bootcamp

Man kann nicht jede einzelne Idee unterstützen und finanzieren - und die Arbeit mit dem Tempo und der Unsicherheit der Innovation ist nicht für Jeder. Sie müssen die Ideen und Menschen, die Sie voranbringen wollen, filtern und auswählen.

Das Bootcamp-Programm wird öfters nach einer Innovator / Lean Startup Masterclass als nächster Schritt eingesetzt.

Unser Bootcamp-Programm erhöht den Druck und macht es auf schonsame Weise klar für die Teilnehmer selbst, wer mit hohen Druck und großen Unsicherheit gerne umgehen - und wer nicht - bevor sie in eine Innovations-Rolle eventuell eintreten, bevor alle beteiligten zu spät feststellen werden, dass sie für die Rolle nicht geeignet sind, bzw. sie nicht gefällt.

Für Sie als potenzieller Investor und Stakeholder ist es eine natürliche Möglichkeit, die Ideen und Personen zu filtern und auszuwählen, die Sie weiterbringen können. Außerdem ist es eine herforragende Nebeneffekt, indem Sie Ihre Mittarbeiter ihre unternehmerischen Muskeln spielen lassen und neue Arbeitsweisen üben.

Für die Mitarbeiter ist es eine willkommene Abwechslung, an etwas Neuem und Aufregendem zu arbeiten, und zwar in einem Umfeld, das nicht dem üblichen Geschäftsbetrieb entspricht, in dem sie neue Fähigkeiten und Tools sowie neue Arbeitsmethoden erlernen werden.

Innerhalb von zwei intensiven Tagen haben die Teilnehmer ihre neue Idee ihren Kollegen vorgestellt, Teams um die beliebtesten Innovationsideen gebildet, ein Minimum Viable Product oder Proof of Concept entwickelt, mit Kunden oder Nutzer gesprochen und ihre Ergebnisse vor einem Gremium von Entscheidern präsentiert.

Das Bootcamp ist ein intensives zweitägiges Programm, bei dem die Teilnehmer die Erfahrung machen, wie ein Innovationsunternehmen zu leiten tatsächlich sich anfühlt.

Innovation lebt von Menschen. Nicht irgendeine Art von Menschen, sondern eine besondere Art von Menschen, die als Unternehmer bekannt sind, Menschen, die unter extremer Ungewissheit und Unsicherheit arbeiten können. Sie wollen also sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, die Fähigkeiten, Methoden und das Denken zu entwickeln, die sie für den langen, harten und chaotischen Weg eines Innovationsprojekts von der Idee zu einem erfolgreichen Produkt oder einer Dienstleistung auf dem Markt benötigen.

Aus diesem Grund besteht das Hauptziel des Programms in der ultraschnellen Prüfung (oder Due-Dilligence-Prüfung, wenn Sie so wollen) der Personen und Ideen, die für weitere Finanzierungen und Zuweisungen in Frage kommen, um über die Entdeckungsphase hinaus in die nächste Explorationsphase zu gelangen. Denn Sie wollen sichergehen, dass Sie kein Team sponsern, das nur auf der Suche nach einem "Betriebsurlaub" - einer Pause und Ablenkung vom Tagesgeschäft - ist, bevor Sie weitere Zeit und Ressourcen zur Verfügung stellen und sich in der Explorationsphase verdoppeln.

Das sekundäre Ziel des Innovations-Bootcamps besteht darin, die Mitarbeiter auf die Intensität und die Ungewissheit vorzubereiten, unter denen sie arbeiten werden würden, wenn sie ihr Innovationsprojekt weiterverfolgen måochten. Einige möchten es vielleicht an eine andere Person übergeben oder zu diesem Zeitpunkt zurücktreten, was einen sanften Ausstieg ohne nachteilige Auswirkungen auf ihre Leistungsbeurteilung und ihre Karriere ermöglicht - denn ein Scheitern wird von Anfang an angenommen und der Einsatz noch gering.

Drittens ist es eine sehr gute Gelegenheit, die Innovationsklasse (Horizont 1, 2 oder 3), in die die Ideen gehören, frühzeitig zu bewerten und zu sortieren - und sie den entsprechenden Gleis, Abteilungen oder Programmen zuzuordnen, bevor sie evtl. weiterverfolgt werden.

Lean Launchpad

Das Lean Launchpad (LLP) ist das weltweit führende early-stage Support-Programm, das vom Vater des Lean Startup, Steve Blank, am Berkeley und Stanford entwickelt wurde. Es wird u. a. von den iCorps der National Science Foundation (NSF) und den "Hacking for Defence"-Programmen des US-Verteidigungsministeriums sowie von Universitäten, Akzelleratoren und Inkubatoren in aller Welt übernommen.

Die wissenschaftliche Methode wird dabei auf das Unternehmertum angewant; Es ist ein kohortenbasierter, vollständig erfahrungsbasierter und datengesteuerter Programm, der Innovationsvorhaben und Startups in der Frühphase dabei hilft, die Reise näher an Produkt-Market-Fit und Investment-Readiness zu begleiten und relevanten Kennzahlen zu erkennen und erreichen, indem sie das Büro verlassen und die harte Arbeit leisten, die erforderlich ist, um ihre Hypothesen zu testen, wobei sie von erfahrenen internen und externen Mentoren unterstützt und durch regelmäßige Peer Reviews zur Rechenschaft gezogen werden, und von anderen Innovatoren und Günder:innen Feedback bekommen.

Dieses Programm ist ideal für Startups und Innovationsvorhaben im Unternehmen in der Frühphase, die bereit sind, in die Explorationsphase einzutreten. Es bietet Ihnen eine schnelle Möglichkeit, die Chancen zu erkunden und zu entscheiden, ob die Ideen und das Team es wert sind, weitere Zeit und Ressourcen zu geben, und zwar auf der Grundlage konkreter Daten, nicht Bauchgefühle.

Unternehmen und Organisationen wie die Deutsche Telekom, General Motors (GM), Time Warner, Coca Cola und Regierungsorganisationen wie die National Science Foundation (NSF), das US-Energieministerium und das US-Verteidigungsministerium vertrauen auf das Lean Launchpad Programm.

LLP @ digitalHUB Aachen

Das LLP-Programm wird an über 400 Universitäten und in über 60 Inkubatoren und Akzeleratoren weltweit eingestetzt. Jährlich werden mehr als 300 Ausbilder unabhängig geschult und zertifiziert. Das Programm antwortet die Frage, wie man Innovationsunternehmen im Frühstadium am Besten befördern und unterstützen kann, um schnell zu entscheiden können, ob es sich lohnt, weitere Zeit und Ressourcen zu investieren.

Die National Science Foundation (NSF) hat sogar wissenschaftlic nachgewiesen, dass das LeanLaunchpad-Programm die Finanzierbarkeit der Innovations-Vorhaben bis 44% steigert. Und zusammen mit unseren Kunden können wir behaupten, dass das LeanLaunchpad-Programm die Überlebungsrate der teilnehmenden Startups bis 87% steigert!

Das Programm ist ideal für Horizon 2- und 3-Innovationen und ist als 5-, 12- oder 24-Wochen-Programm erhältlich, je nach Geschwindigkeit und Reife, je nach der Ergebnisse, die Ihre Innovations-Ziele erfordern. Alle unsere Lean Launchpad-Programme werden von einem zertifizierten LLP Educator begleitet, der in Stanford von Steve Blank ausgebildet wurde.

Wir bieten zwei Versionen dieses Programms an, eine für Programme und Organisationen, die Start-ups in der Frühphase unterstützen, und eine für Unternehmen, die ihre Innovationsprojekte unterstützen möchten, jeweils zugeschnitten auf die unterschiedlichen Bedürfnisse, Kontext und Ziele.

Produkte als Dienstleistung

Großartige Prototypen, Proof-of-Concept, oder so genannten Minimum Viable Products (MVP) sind oft schwer zu erstellen. Und seien wir ehrlich - für die meisten Innovationsvorhaben im Unternehmen ist es sogar noch schwieriger, weil sie nicht immer über die erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen, um sie intern und in der extrem kurzen Zeit zu erstellen. Und selbst wenn sie es hätten, haben sie oft nicht die nötige Zeit, da sie bereits mit dem bestehenden Kerngeschäft sehr gut beschäftigt sind.

Deshalb haben wir Partner, die verlässliche Experten im Aufbau von MVPs und Meister des Rapid Prototyping sind, sowohl bei Software als auch bei Hardware. So können sich Ihre Innovationsteams auf das Testen und Validieren der Geschäftsmöglichkeiten und die Nähe zum Kunden konzentrieren.

Von Mobile Apps bis hin zur Nanotechnologie - unsere Partner sind alle in Europa und den USA ansässig und genießen das Vertrauen weltbekannter Marken, wenn es um Rapid Prototyping und MVPs geht.

Für einige Unternehmen ist es aber sinnvoll, diese Fähigkeiten im Laufe der Zeit innerhalb des Unternehmens zu entwickeln und zu verlagern. Wir kümmern uns jetzt um Sie, damit Ihre Teams ihre MVPs noch heute bekommen - während Ihr Management noch überlegen kann, ob und wie diese Fähigkeiten mit der Zeit intern aufgebaut werden sollen.

Startup-Scouting

Eine gute Möglichkeit, Ihren Konkurrenten einen Schritt voraus zu sein, besteht darin, die potenziell disruptiven Start-ups in Ihrer Branche genauer im Auge zu behalten als Ihre Wettbewerber, und diese Start-ups frühzeitig kennen zu lernen, wenn sie Ihnen noch eine Chance, einen Wettbewerbsvorteil bieten könnten - bevor es zu spät ist, bevore sie Sie im schlimmsten Fall irrelevant gemacht haben.

Für Unternehmen, die auf der Suche nach einem neuen Produkt oder Markt sind - oder einen neuen Vorteil brauchen könnte, können innovative Start-ups Technologien und Ideen liefern, um neues Wachstum anzustoßen.

Für Unternehmen, die M & A als Wachstums- und Innovationsstrategie anstreben, ist es von entscheidender Bedeutung, die aktuelle Startup-Landschaft zu kennen, die sich bietenden Chancen zu verfolgen und die interessanten Leads so schnell wie möglich kennen zu lernen - und zu überprüfen.

+ANDERSEN ist in der Welt der Startups einzigartig positioniert und ein vertrauenswürdiger Vermittler zwischen Unternehmensmanagement und Startup-Gründern. Wir sind in der Lage, die für Ihre Ziele relevanten Startups weltweit zu finden und Ihnen dabei zu helfen, sie unter aufsicht zu halten - und wenn Sie bereit sind, den Kontakt zu vermitteln.

Ausbildung des Ausbilders

Innovation in Ihrem Unternehmen wird niemals von externen Beratern kommen.

Auch nicht von Fusionen und Übernahmen (M & A), die im Durchschnitt häufiger als Ehen scheitern.

Sie muss von den Menschen kommen, die Sie bereits in Ihrem Unternehmen haben und die die Stärken und Herausforderungen Ihres Unternehmens wirklich verstehen.

Deshalb haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, Sie in die Lage zu versetzen, Ihre eigenen Innovationen in Ihrem Unternehmen selbst und mit Ihren eigenen Mitarbeitern zu verwalten und durchzuführen.

Wir helfen Ihnen, Ihr wichtigstes Kapital, Ihre Mitarbeiter, zu schulen und zu zertifizieren um sie zu Katalysatoren zu machen, die im Laufe der Zeit Ihre eigenen internen Innovationsprogramme in Ihrem Unternehmen ausbilden, schulen, verwalten und durchführen.

Mentoren & Coaches als Dienstleistung

+ANDERSEN ist so weit von Beratern entfernt, wie es nur geht. Wir sind in erster Linie Unternehmer. Wir arbeiten nur mit anderen Gründern zusammen, die was vorzuweisen haben. Wir sind allesamt Unternehmer, die aus eigener Erfahrung wissen, wovon wir sprechen, und wir verfügen zusätzlich über die nötige unternehmerische Erfahrung aus dem Corporate-Bereich, die es uns ermöglicht, Ihre Sprache zu sprechen und unser Wissen erfolgreich auf Ihr Unternehmen zu übertragen.

Wir können unsere Programme in allen Stadien der Innovationspipeline mit erfahrenen Unternehmern als Mentoren aus unserem internationalen Netzwerk von über 200 erfolgreichen Gründern ergänzen und Ihnen das Fachwissen aus den Bereichen Software, Hardware, B2B, B2C, SaaS, Blockchain, AI, Machine Learnin, IoT, Mobile Apps bis hin zu Nanotech, Fintech oder Miltech zur Verfügung stellen.

Für Innovationsmanager bieten wir auch Coaching und Hospitationen bei erfahrenen Unternehmern an, um Sie bei der erfolgreichen Umsetzung und Verwaltung Ihres Innovationsprogramms zu unterstützen.

Viele unsere Mentoren haben Millionen an Risikokapital aufgebracht, ihr Unternehmen durch Fusionen und Übernahmen verkauft oder sind durch Börsengänge an die Börse gegangen.

Experten als Dienstleistung

Innovationsteams, denen Schlüsselkompetenzen fehlen, sind im besten Fall ineffizient. Schlimmstenfalls sind sie führend, aber ohne Einfluss.

Deshalb können wir Ihre Innovationsvorhaben in allen Phasen der Innovationspipeline mit einem Pool von Fachleuten wie Startup-Gründern, Art-Direktoren, UI-Designern, UX-Designern, Werbetextern, Hardware-Ingenieuren, Growth Hackern, Datenanalysten, Produktdesignern, Software-Ingenieuren, usw. unterstützen und ergänzen, um die Lücken in den Kompetenzen Ihrer Teams zu ergänzen und zu schließen.

Diese internationalen Experten arbeiten in Ihren Teams vor Ort oder per Remote, in Vollzeit oder Teilzeit, für die gesamte Dauer oder nur in bestimmten Phasen, oder zur Erreichung bestimmter Ziele oder Meilensteine - wann immer Sie es brauchen, wie Sie es brauchen.

Entweder vorübergehend, indem wir externe Talente hinzuziehen, oder indem wir Ihnen helfen, diese Fähigkeiten im Laufe der Zeit in Ihrem Unternehmen aufzubauen.