SIE+ANDERSEN

Gemeinsam besser

Wir helfen Ihnen, sich auf die Zukunft vorzubereiten,
tomorrow today.

Was wir tun Für wen Warum mit uns

Seit 2013 unterstützen wir Unternehmen und Organisationen dabei, ihre Innovations- und Digitalisierungsziele erfolgreich zu erreichen und zu übertreffen.

Wir liefern mittelgroßen bis großen Unternehmen und Organisationen umsetzbare Lösungen für die Fragen, wie man innovative Mitarbeiter gewinnen, motivieren, unterstützen und binden kann, und wie man Innovations- und Förderprogramme für unternehmerisches Handeln so strukturiert und verwaltet, dass neue Ideen und Chancen vorhersehbar und wiederholbar generiert, entdeckt, erforscht, genutzt, wiederholt und nachhaltig gefördert werden können.

Mit 30 Jahren Erfahrung in der ausgelagerten digitalen Entwicklung – einschließlich der Erstellung von Apps und Tools sowie der Automatisierung und Umstellung manueller Prozesse auf digitale Abläufe – für große bis mittelständische Unternehmen und staatliche Organisationen sind wir zudem ein vertrauenswürdiger Partner für Ihre Anforderungen im Bereich der digitalen Entwicklung. Wir sind dafür bekannt, Ergebnisse in beispielloser Geschwindigkeit und Qualität zu liefern, wobei wir garantieren, dass keinerlei Offshore-Outsourcing stattfindet.

Wissenschaft
denn die wissenschaftliche Methode, um zu testen und zu messen, was funktioniert, ist nach wie vor die beste.

Unternehmertum ,
denn unternehmerisch denkende Menschen sind der eigentliche Motor der Innovation.

Der „Startup-Weg“
denn ein Startup ist das optimale Vehikel für disruptive Innovation und raschen Wandel.

Plus
denn wir arbeiten gemeinsam mit Ihnen – nicht parallel zu Ihnen oder an Ihrer Stelle.

Andersen
denn wir glauben, dass es nichts Ehrlicheres und Verantwortungs-bewussteres gibt, als das Unternehmen nach dem Gründer zu benennen; was Sie sehen, ist das, was Sie bekommen.

Mitarbeiter
weil wir erkennen, dass die effizientesten Innovationstalente echte Unternehmer sind, nicht Generalisten, was es uns ermöglicht, das beste Expertenteam genau für Ihre Bedürfnisse zusammenzustellen.

tomorrow today
weil sich die meisten Dinge ändern – und der beste Zeitpunkt, sich auf Veränderungen vorzubereiten, ist heute, denn morgen – nachdem die Veränderung eingetreten ist und Sie zurückgelassen hat – ist es zu spät.

 

„+ANDERSEN ist wie McKinsey, liefert aber Ergebnisse statt PowerPoint-Präsentationen“

– NDA-Kunde

 

+A: 50-fache
Beschleunigung im Vergleich zu herkömmlichen Innovations-methoden.*

42 %
höhere Finanzierbarkeit der Programm-teilnehmer.**

87 %
Überlebensrate der Programm-teilnehmer.***

*Eine 50-fache Beschleunigung bei der Anwendung des Lean-Launchpad-Programms im Vergleich zu herkömmlichen Innovationsmethoden. **18 % vor vs. 60 % nach der Erfolgsquote beim Erhalt einer SBIR-Phase-1-Förderung, eine Steigerung um 42 % / 3,33-fache Steigerung der Förderfähigkeit, laut Studien des „Innovation Corps“ (I-Corps)-Accelerator-Programms der National Science Foundation (NSF), in denen Daten vor und nach der Umsetzung des „Lean Launchpad“-Programms als Voraussetzung für die Beantragung von Fördermitteln verglichen wurden. ***Im Gegensatz zu einer branchenüblichen durchschnittlichen Ausfallquote von 92 %, wie aus den Statistiken aus über 13 Jahren der Anwendung angepasster Versionen des „Lean Launchpad“-Programms bei unseren Kunden hervorgeht, z. B. im Gründerzentrum DigitalHub Aachen (ein öffentlich-privates Joint-Venture-Programm zur Startup-Förderung).

 

Ausgewählte Kunden

Wir arbeiten weltweit mit den meisten Branchen und Industrien zusammen

 

 

 

Hallo,
wir sprechen

Englisch, Deutsch und Norwegisch


 

 

Bild von Vidar Andersen auf der Bühne bei seiner Keynote auf der RTL Digital Shapers-Konferenz

 

Unter-nehmerische Wurzeln

+ANDERSEN & ASSOCIATES wurde 2013 von Vidar Andersen gegründet, einem preisgekrönten Startup-Gründer, Experten für digitale Innovation und Dozenten für Unternehmertum.


[...]„eine der wichtigsten Persönlichkeiten der deutschen Startup-Szene.“ – Wirtschafts Woche


Andersen begann Mitte der 90er Jahre in Norwegen als Experte im Bereich der digitalen Innovation, zu Beginn der Ära des Dotcom-Web-1.0-Booms (und des darauf folgenden Zusammenbruchs). Im Laufe seiner Karriere war er Mitentwickler eines webbasierten Spiels, das täglich Millionen von Unique Visitors verzeichnete und auf BBC Click Online vorgestellt wurde; mit 24 Jahren war er Mitentwickler, Gestalter und Vermittler des ersten millionenschweren Auftrags für das (wahrscheinlich) weltweit erste webbasierte Learning-Management-System für die norwegische Regierung und leitete dessen Produktion; entwickelte und gestaltete interaktive E-Learning-Lösungen für große Öl- und Gasunternehmen, erstellte und überarbeitete Intranets für große Konzerne wie TeeKay und VG (die größte Zeitung Norwegens) und war Mitbegründer des äußerst erfolgreichen Enterprise-Content-Management-Systems Plone (zu dessen Nutzern unter anderem das FBI, die CIA, das NASA JPL, die Yale University, PjT und viele weitere).

Nach seinem Umzug nach Deutschland im Jahr 2005 war er als Leiter des Bereichs Digital (2005–2010) bei der weltweit führenden Agentur für T-Mobile International tätig und bekleidete zudem das Amt eines Vorstandsmitglieds. Während dieser Zeit baute er die Digitalabteilung auf und erweiterte sie, entwickelte webbasierte Management-Tools zur Verbesserung der Berichterstattung, Transparenz und Ressourcenplanung und beriet die Führungsspitze von T-Mobile durch Whitepaper und Präsentationen zu neuen Technologien.

Er leitete wichtige Initiativen, darunter die europaweite Markteinführung des Apple iPhone in enger Zusammenarbeit mit Cupertino und Venice Beach sowie die Entwicklung mehrerer Backoffice-Systeme für Unternehmen (z. B. Content-Management-Systeme für Produkte und Dienstleistungen, Tools für die gemeinsame Erstellung von Assets, Asset-Management-Plattformen usw.). Zudem akquirierte er den dmexco-Auftrag, sicherte sich den Zuschlag und führte die Markteinführung durch – und leitete digitale Projekte für andere große Marken wie DFL, DRK und Nestlé Purina.

Später entwickelte er unter anderem die erste echte Social-Discovery-App für das iPhone, „Gauss – The People Magnet“ (2011–2013), „OneSec – Ein Instagram für Ein-Sekunden-Videos“, war an einem Fintech-Startup beteiligt, das Platzierungsinvestitionen aus ausländischem Kapital für den deutschen Mittelstand vermittelte, und vieles mehr.

Seine Arbeit wurde weltweit von Medien wie der New York Times, CNN, der BBC, TechCrunch, der WirtschaftsWoche und der Welt vorgestellt und gewürdigt und von Milliarden Menschen gesehen und genutzt.

Als Dozent und Referent zu den Themen Startup-Unternehmertum, Innovation und Digitalisierung wurde er eingeladen, Vorlesungen und Vorträge an der Stanford University, der University of Cambridge, dem Karlsruher Institut für Technologie (KIT), an der RWTH Aachen, der Universität zu Köln, der Fachhochschule Nordwestschweiz, der Dokuz-Eylül-Universität in Izmir (Türkei), der Islamischen Azad-Universität Qazvin (QIAU) im Iran (damals waren andere Zeiten, die Hoffnung auf positive Veränderungen lag in der Luft) sowie an vielen weiteren Einrichtungen.

Als Mitbegründer von Deutschlands größter Startup-Pitching-Veranstaltung, dem Rheinland Pitch (seit 2013), hat er mit seiner „branchenüblichen“ Pitching-Masterclass über 3.000 Startup-Gründer und Unternehmensinnovatoren darin geschult, wie man einen Pitch hält.

Aufgrund seiner langjährigen und umfassenden Erfahrung in der Unterstützung großer internationaler Konzerne und Organisationen wie Statoil, TeeKay Shipping, Shell, Esso, Exxon, T-Mobile International, Deutsche Telekom, Lufthansa, der Königlich Norwegischen Regierung sowie dem norwegischen Ministerium für Bildung und Forschung seit Mitte der 1990er Jahre bei der Innovation und Digitalisierung von Prozessen unterstützt hat, erkannte er, dass viele – wenn auch nicht alle – der neuen Methoden und Best Practices, die er als Startup-Gründer erworben hatte, auch in der Unternehmenswelt in hohem Maße anwendbar waren – oder erfolgreich daran angepasst werden konnten.

Auf der Grundlage seiner Erfahrungen aus erster Hand auf beiden Seiten des Tisches begann er Anfang 2013, weitere bewährte Verfahren aus der Welt des Risikokapitals und der Startups zu untersuchen, diese an den Kontext des Innovationsmanagements in Großunternehmen anzupassen und wobei er durch gemeinsame Experimente mit Kunden verfeinerte, was funktionierte und was nicht, und gemeinsam mit Kunden verschiedene Formen und Varianten neuer Innovationsprogramme erprobte.

Aus diesem Grund ist +ANDERSEN in der Lage, erprobte und bewährte Innovationsprogramme und -prozesse anzubieten, die eine um 42 % höhere Finanzierbarkeit, eine Überlebensrate von 86 % (im Gegensatz zu einer durchschnittlichen „Sterblichkeitsrate“ von 92 % bei neuen Unternehmen) bei einer 50-fachen Geschwindigkeit im Vergleich zu herkömmlichen Methoden bieten, die für die meisten Unternehmen in den meisten Branchen, für alle Startup-Förderprogramme sowie für Bildungseinrichtungen wie Universitäten im Rahmen von Lehrplänen und Förderprogrammen für Unternehmertum umsetzbar sind.

 

 

ACES

 

Einzigartig positioniert

+ANDERSEN ist kein gewöhnlicher Berater oder akademischer Theoretiker; wir sind in erster Linie Startup-Unternehmer – echte Praktiker. Wir arbeiten ausschließlich mit Gründern zusammen, die aus eigener Erfahrung wissen, wovon wir sprechen – und da wir über die erforderliche Unternehmenserfahrung verfügen, um auch diese Sprache zu sprechen und dieses Spiel zu spielen, sind wir Experten darin, dies erfolgreich in den Unternehmenskontext zu übertragen.

Wir sind in vier Kernbereichen der Innovation einzigartig positioniert:




Wissenschaft

Wir vermitteln die neuesten bewährten, erfahrungsbasierten unternehmerischen Methoden aus Stanford und Berkeley. Zudem unterrichten wir regelmäßig an renommierten Universitäten, um auf dem neuesten Stand zu bleiben und stets mit den aktuellen Entwicklungen bei bewährten, lehrbaren Methoden vertraut zu sein. Wir können den Menschen vielleicht nicht beibringen, wie man unternehmerisch handelt, aber wir wissen aus eigener Erfahrung, dass wir unternehmerisch denkenden Menschen die Methoden vermitteln können, mit denen sie schneller viel weiter vorankommen und ihre Ergebnisse verbessern können.


Unternehmen

Mit 30 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen digitale Transformation und Innovation bei einigen der größten Unternehmen der Welt wissen wir, dass Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation kein Startup ist. Wir kennen die Kultur, die politischen Rahmenbedingungen und die Prozesse Ihrer Welt genau. Wir wissen, wie Sie ticken. Wir sprechen Ihre Sprache. In einem Bereich, in dem die meisten nur über die Vorteile eines Startups sprechen, kennen wir auch die Nachteile, wenn man vorgibt, eines zu sein, und wir kennen die Vorteile Ihrer Welt, die für Innovationen genutzt werden können – auf eine Weise, von der Startups nur träumen können. Wir wissen, was funktioniert – und was nicht.


Unternehmertum

Wir sind uns bewusst, dass Innovation von Menschen getragen wird – von einer besonderen Art von Menschen, die man Unternehmer nennt. Und da es eines Unternehmers bedarf, um einen Unternehmer zu erkennen, setzen wir ausschließlich Unternehmer – und keine Berater – ein, um sicherzustellen, dass wir Ihre Innovationstalente erkennen, das richtige Wissen auf der Grundlage tatsächlicher Erfahrungen weitergeben und effektives, unabhängiges Feedback sowie Ratschläge mit der intellektuellen Ehrlichkeit von Gleichgesinnten geben können.


Startups

Gegründet von einem Startup-Gründer, bringen wir die Startup-Mentalität aus erster Hand mit – wir kennen die Stärken und Schwächen einer Startup-Organisation aus nächster Nähe. Da wir weltweit eng in Startup-Communities eingebunden sind, können wir Ihnen zudem einen unvergleichlichen Zugang zu neuen, spannenden Startups und erfahrenen Gründern mit der Fachkompetenz bieten, die Ihren Innovationsherausforderungen gerecht wird.


 

Bei Ihnen oder bei uns

Vor Ort, außerhalb – oder ganz woanders

Die richtige Umgebung kann dazu beitragen, Kreativität zu wecken und sicherzustellen, dass die Teilnehmer engagierter und offener dafür sind, Neues zu lernen.

Die Wahl des Veranstaltungsortes kann entscheidend dazu beitragen, die Teilnehmer in die richtige Denkweise für Innovation und Zusammenarbeit zu versetzen – fernab vom Tagesgeschäft und losgelöst vom „Business as usual“. Unsere Workshops können selbstverständlich direkt in Ihren Büroräumen oder Hörsälen stattfinden – aber auch an einem anderen Ort Ihrer Wahl.

Wir bieten Ihnen umfassende Unterstützung bei der Suche nach und der Organisation des effizientesten und inspirierendsten Veranstaltungsortes, um den richtigen Rahmen zu schaffen – sei es durch die Auswahl eines Standorts, der hinsichtlich Anreise und CO₂-Bilanz der Teilnehmer optimal ist, oder durch die Schaffung einer unvergesslichen und anregenden Atmosphäre.

 

Bilder von Workshop-Standorten mit +ANDERSEN & ASSOCIATES

 

Wir arbeiten an den unterschiedlichsten Orten – von ganz gewöhnlichen Unternehmensbesprechungsräumen, Standard-Hörsälen an Universitäten und durchschnittlichen Coworking-Spaces bis hin zu außergewöhnlicheren und exotischeren Schauplätzen wie einer Yacht, die einst Onassis gehörte, einem renommierten Restaurant, einer Eislauf- und Curlingbahn, eine umgenutzte Fabrik aus dem Industriezeitalter, eine (entweihte) Kirche, eine Kunstgalerie, ein (stillgelegtes) Kohlebergwerk, einen Hangar, ein Nanotechnologielabor oder ein Chalet in den Schweizer Alpen.

Bildung ist zu wichtig, um langweilig zu sein: Die Zusammenarbeit mit +ANDERSEN & ASSOCIATES kann zu einem unvergesslichen Abenteuer fürs Leben werden, anstatt sich durch den gewohnten Alltag zu quälen.

Was wir tun

Schulung & Training

 

Entwicklung & Digitalisierung

 

Unterstützung & Struktur

 

Eins + Zwei

 

Eins + Drei

 

Zwei + Drei

 

Eins + Zwei + Drei

 

Für wen wir das tun


Große und mittelständische
Unternehmen

 

GO & NGO

 

Förderprogramme für
Startups

 

Eins + Zwei

 

Eins + Drei

 

Zwei + Drei

 

Eins + Zwei + Drei

 

warum mit uns

50-mal schnellere
Innovation

 

Praktiker,
keine Berater

 

30 Jahre
Erfahrung
mit Startups und Großunternehmen

 

Eins + Zwei

 

Eins + Drei

 

Zwei + Drei

 

Eins + Zwei + Drei

 

 

 

Wir helfen Ihnen dabei, Kompetenzen aufzubauen, Innovationen zu fördern, eine unternehmerische Kultur zu pflegen, Ideen zu testen und Lösungen zu liefern – und damit die Ergebnisse für Unternehmen, Universitäten, Startup-Programme und den öffentlichen Sektor zu verbessern.

Ihre Rolle bestimmt, was Sie von Innovation benötigen: Vertrauen in Investitionen, stärkere Teams, erprobte Chancen oder die Fähigkeit, Ergebnisse schneller und mit geringerem Risiko zu erzielen. Wir bieten Ihnen die Programme und die praktische Unterstützung für Ihre Aufgaben, in Ihrem jeweiligen Kontext – und für die Ergebnisse, die Sie erreichen möchten.

Für Führungskräfte und C-Level-Führungskräfte

Verwandeln Sie Innovationsambitionen in Investitionsentscheidungen, organisatorische Fähigkeiten und Wachstumschancen.

  • Definieren Sie die Ergebnisse, die Ihr Innovationsportfolio liefern soll, und legen Sie dabei Governance- und evidenzbasierte Kriterien für die Finanzierung von Initiativen, deren Neuausrichtung oder die Umverteilung von Ressourcen auf vielversprechendere Chancen fest.
  • Erkunden Sie neue Technologien, Märkte und potenzielle Partner durch Startup-Scouting und entwickeln Sie anschließend eine Strategie für die Zusammenarbeit mit Startups, die auf Ihre geschäftlichen Prioritäten abgestimmt ist.
  • Schaffen Sie in der Führungsebene ein Verständnis für unternehmerische Methoden und KI-gestütztes Experimentieren, damit die Teams die nötige Unterstützung und die Rahmenbedingungen erhalten, um Fortschritte zu erzielen.
  • Reduzieren Sie Unsicherheiten, bevor Sie weitere Ressourcen bereitstellen: Nutzen Sie Bootcamps, um Chancen zu erkunden, und Lean Launchpad, um die Kundennachfrage und geschäftliche Annahmen zu testen.
  • Wählen Sie ein Betriebsmodell, das zu Ihren Kapazitäten passt: „Navigator“ unterstützt Ihr Team, „Co-Pilot“ übernimmt die Umsetzung und „Autopilot“ verwaltet den Betrieb, während Sie die strategische Aufsicht behalten.

Für Innovationsmanager

Bauen Sie eine Pipeline auf, die strategische Prioritäten in erprobte Chancen umwandelt – mit der richtigen Unterstützung in jeder Phase.

  • Entwerfen oder verbessern Sie Ihr Programm mit einer klaren Mission, einem Sourcing- und Auswahlprozess, einer der jeweiligen Phase angemessenen Unterstützung, KPIs und einer Governance, die von den Stakeholdern mitgetragen wird.
  • Nutzen Sie das „Innovator Bootcamp“, um potenziellen Teams einen Einblick in die Arbeit an Startup-Projekten zu geben und ihre Bereitschaft zu beurteilen, bevor sie sich auf ein längeres Programm festlegen.
  • Bieten Sie den Teams mithilfe des Lean Launchpad einen strukturierten Weg von Annahmen hin zu Kundenbelegen – mit regelmäßigen Überprüfungen und klaren Entscheidungen darüber, wie es weitergeht.
  • Schließen Sie Lücken mit unternehmerischen Coaches, Mentoren und Fachexperten; stärken Sie Ihre eigene Praxis durch Coaching und Hospitationen.
  • Passen Sie die Umsetzung an Ihre Ressourcen an – mit der beratenden Unterstützung durch „Navigator“, den gemeinsamen Abläufen von „Co-Pilot“ oder dem durchgängigen Programmmanagement von „Autopilot“.

Für interne Trainer und Innovationsvorreiter

Bauen Sie die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen auf, um unternehmerische Methoden zu vermitteln und Innovationsaktivitäten intern durchzuführen.

  • Entwickeln Sie Ihre Moderations- und Programmdurchführungsfähigkeiten durch praktische Masterclasses und „Train-the-Trainer“-Unterstützung.
  • Helfen Sie Ihren Kollegen dabei, Kundenerkundung, Experimentieren und Geschäftsmodellierung auf die Herausforderungen anzuwenden, denen sie bei der Arbeit begegnen.
  • Integrieren Sie KI-gestütztes Prototyping in Ihre Workshops – mit Methoden, die den Teilnehmern helfen, Ideen in testbare Konzepte umzusetzen, auch ohne Programmiererfahrung.
  • Nutzen Sie mitarbeiterorientierte Präsentationsmethoden, um Teams dabei zu helfen, den geschäftlichen Nutzen zu verdeutlichen, Einwände von Stakeholdern auszuräumen und Unterstützung für ihren nächsten Schritt zu gewinnen.
  • Entwickeln Sie sich gemeinsam mit erfahrenen Coaches und Mentoren weiter und bauen Sie die internen Kapazitäten auf, um Programme mit größerer Eigenständigkeit durchzuführen.

Für Innovationsteams und Intrapreneure

Verwandeln Sie eine Idee in etwas, das Kunden testen und über das Stakeholder entscheiden können.

  • Erwerben Sie praktische unternehmerische Fähigkeiten in der „Innovator Masterclass“ oder im „Bootcamp“, indem Sie an realen Herausforderungen arbeiten und Feedback von erfahrenen Unternehmern erhalten.
  • Nutzen Sie das „Lean Launchpad“, um Ihre wichtigsten Annahmen mit Kunden zu testen und Entscheidungsgrundlagen für die Fortsetzung, Kursänderung oder Einstellung des Vorhabens zu schaffen.
  • Lernen Sie in der „AI-deation Masterclass“, frühe Prototypen zu erstellen; nutzen Sie „MVP/Prototype as a Service“, wenn die Anforderungen an die Umsetzung die Fähigkeiten oder Kapazitäten Ihres Teams übersteigen.
  • Erhalten Sie Coaching für anstehende Entscheidungen, Mentoring durch Gründer, die ähnliche Herausforderungen gemeistert haben, sowie fachliche Unterstützung bei spezifischen Umsetzungslücken.
  • Bereiten Sie mit der „Pitching Masterclass“ einen überzeugenden internen Pitch vor, der Kundenbelege, geschäftlichen Nutzen und eine klare Finanzierungsanfrage miteinander verknüpft und gleichzeitig auf Widerstände innerhalb der Organisation eingeht.

Für Führungskräfte in den Bereichen Produkt, Geschäftsbereich und Digitalisierung

Entwickeln Sie aus einem geschäftlichen Bedarf eine erprobte Lösung – mit dem Fachwissen und den Kapazitäten, um Fortschritte zu erzielen.

  • Klären Sie das Kundenproblem, die geschäftlichen Annahmen und die Erfolgskriterien, bevor Sie sich auf eine größere Produkt- oder Digitalisierungsinvestition festlegen.
  • Unterstützen Sie Ihr Team dabei, Produkt-, Dienstleistungs- und Prozessideen mithilfe von KI-gestütztem Prototyping und direktem Nutzer-Feedback schnell zu erproben.
  • Nutzen Sie „MVP/Prototype as a Service“, um Software- oder Hardware-Prototypen zu entwickeln, wenn interne Entwicklungsressourcen begrenzt oder bereits anderweitig gebunden sind.
  • Ergänzen Sie Ihre Kompetenzen in den Bereichen Design, Technik, Daten oder Wachstum gezielt durch „Experts as a Service“ – mit Unterstützung, die auf die jeweilige Phase oder ein bestimmtes Ergebnis zugeschnitten ist.
  • Finden Sie relevante Technologien und potenzielle Partner durch „Startup Scouting“ und „Startup Engagement“ und erkunden Sie, wo externe Innovationen dazu beitragen können, Ihre Ziele zu erreichen.

Für Personal- sowie Weiterbildungs- und Entwicklungsteams

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, unternehmerisches Selbstvertrauen aufzubauen und neue Fähigkeiten auf reale geschäftliche Herausforderungen anzuwenden.

  • Nutzen Sie die „Innovator Masterclass“, um durch praktische Arbeit Kompetenzen in den Bereichen Kundenerkundung, Experimentieren und Geschäftsmodellierung zu entwickeln.
  • Machen Sie AI-gestütztes Prototyping auch für Mitarbeiter ohne Programmiererfahrung zugänglich – mit der „AI-deation Masterclass“.
  • Geben Sie angehenden Intrapreneuren im „Innovator Bootcamp“ die Möglichkeit, die Arbeit in einem Startup zu erleben – unterstützt durch Coaching bei der Entwicklung ihrer Ideen.
  • Stärken Sie die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter, Unterstützung zu gewinnen – mit der „Pitching Masterclass“; nutzen Sie On-Demand-Inhalte zur Pitching-Theorie, um das praktische Training in größeren Gruppen zu ergänzen.
  • Bauen Sie mit „Train the Trainer“ nachhaltige interne Schulungskapazitäten auf, wobei erfahrene Coaches und Mentoren zur Verfügung stehen, um die kontinuierliche Umsetzung zu unterstützen.

für Universitäten, Bildungs- und Forschungs-Einrichtungen

Verbinden Sie unternehmerische Ausbildung und Forschung mit Kundenerfahrungen, Venture-Erfahrung und glaubwürdigen nächsten Schritten.

  • Ergänzen Sie Lehrpläne durch Bildungsversionen unserer Masterclasses, einschließlich KI-gestützter Prototypenentwicklung, die Studierende und Mitarbeiter ohne Vorkenntnisse im Programmieren üben können.
  • Bereiten Sie Studierende auf die KI-Wirtschaft vor, indem Sie praktische KI-Kompetenzen mit kritischem Urteilsvermögen, Kundenverständnis und unternehmerischer Erfahrung verbinden – und helfen Sie ihnen so, neue Technologien in ihrer zukünftigen Karriere oder bei Unternehmensgründungen in nützliche Lösungen umzusetzen.
  • Vermitteln Sie Studierenden und Forschern durch das „Innovator Bootcamp“ praktische Erfahrungen im Bereich Unternehmensgründung – von der Teambildung über Kundenfeedback bis hin zur Präsentation.
  • Nutzen Sie das „Lean Launchpad“, um Forschungs- und Startup-Teams dabei zu unterstützen, potenzielle Nutzer, Anwendungsbereiche und die Nachfrage zu untersuchen, bevor weitere Ressourcen für die Kommerzialisierung bereitgestellt werden.
  • Bereiten Sie angehende Gründer durch die „Pitching Masterclass“ darauf vor, Investoren und anderen Unterstützern ihren Markt, ihr Geschäftsmodell und ihre Belege zu präsentieren.
  • Stärken Sie die Unternehmensförderprogramme an Universitäten durch Beratung bei der Programmgestaltung, „Train the Trainer“-Maßnahmen sowie unternehmerische Coaches und Mentoren für Lehrkräfte, Unternehmensteams und Teilnehmer.

Für Startup-Förderprogramme

Helfen Sie Gründern dabei, messbare Fortschritte zu erzielen, und entwickeln Sie gleichzeitig ein Programm, das Ihr Team umsetzen und Ihre Sponsoren nachvollziehen können.

  • Gestalten oder verbessern Sie Ihren Inkubator oder Accelerator mit klaren Zielen, der Akquise und Auswahl von Teilnehmern, einer klaren Governance sowie einer auf den Reifegrad der Startups abgestimmten Unterstützung.
  • Stärken Sie den Dealflow durch „Startup Scouting“ und nutzen Sie das „Innovator Bootcamp“, um potenziellen Teilnehmern dabei zu helfen, ihre Bereitschaft für die Arbeit an einem Startup zu testen.
  • Kombinieren Sie praktische Masterclasses mit dem „Lean Launchpad“, damit Gründer Kompetenzen entwickeln, Annahmen mit Kunden testen und fundierte Entscheidungen treffen können.
  • Fördern Sie die Investorenreife durch die Pitching-Masterclass und helfen Sie Gründern dabei, ihren Business Case zu schärfen und sich auf schwierige Fragen vorzubereiten.
  • Erweitern Sie Ihr Team um Gründercoaches, Mentoren und Fachexperten und wählen Sie je nach Ihrer Kapazität zwischen Beratung, gemeinsamer Umsetzung oder vollständig verwalteten Abläufen.

Für staatliche Organisationen, NGOs und gemeinnützige Einrichtungen

Setzen Sie Ihren Auftrag in praxisorientierte Unternehmerprogramme um, die den Teilnehmern zugutekommen und Fortschritte nachweisen.

  • Erhalten Sie Unterstützung bei der Innovationsberatung und Programmgestaltung, um eine praxisorientierte Strategie mit klaren Prioritäten und Steuerungsstrukturen für Organisationen, Institutionen und andere Initiativen zu entwickeln – abgestimmt auf die Bedürfnisse der Stakeholder und die verfügbaren Ressourcen.
  • Kombinieren Sie unternehmerische Bildung, Bootcamps und strukturierte Kundenvalidierung, um den Teilnehmern eine auf ihren Ausgangspunkt abgestimmte Unterstützung zu bieten.
  • Unterstützen Sie Startups beim Eintritt in ausländische Märkte durch unsere spezialisierten Programme für staatliche Organisationen, wobei wir über besondere Expertise beim Eintritt in den deutschen Markt verfügen.
  • Machen Sie das Sponsoring internationaler Konferenzen effektiver mit unserem spezialisierten Programm für staatlich geförderte Startup-Delegationen, das Gründer darauf vorbereitet, ausländische Investoren anzusprechen, neue Kunden zu gewinnen und ihre Zeit im Ausland optimal zu nutzen.
  • Bauen Sie lokale Durchführungskapazitäten durch „Train the Trainer“-Maßnahmen sowie erfahrene Coaches und Mentoren auf, wobei bei Bedarf gemeinsame oder verwaltete Abläufe zum Einsatz kommen.
  • Vereinbaren Sie aussagekräftige Fortschrittskennzahlen und Berichtsformen und besprechen Sie Umsetzungsmodalitäten sowie Sonderkonditionen, die auf Ihr Budget und Ihre betrieblichen Rahmenbedingungen zugeschnitten sind.

Vor Ort, remote und hybrid

Die meisten unserer Programme und Dienstleistungen können in Ihren Räumlichkeiten, an einem geeigneten externen Veranstaltungsort oder remote mithilfe der Kollaborationstools durchgeführt werden, mit denen Ihr Unternehmen bereits arbeitet. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl des Formats, das zu den Teilnehmern, der Arbeit und den angestrebten Ergebnissen passt – wobei eine Live-Übertragung aus unserem professionellen Streaming-Studio möglich ist.

 

 

 

Sie + Andersen

Wir freuen uns darauf, mehr über Sie zu erfahren

 

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