Vergleichen Sie Kern-, angrenzende und transformative Initiativen, ohne sie in dieselbe Business-Case-Logik zu zwängen.
TL;DR
Was ist das Drei-Horizonte-Modell der Innovation?
Das Three Horizons-Modell der Innovation ist ein Rahmenkonzept für das Innovationsportfolio von Unternehmen, das Führungskräften dabei hilft, verschiedene Arten von Innovation voneinander abzugrenzen: die Verbesserung des bestehenden Geschäfts, die Ausweitung des Geschäfts auf angrenzende Chancen sowie die Schaffung von oder die Reaktion auf transformative Chancen.
In seiner aktualisierten Form sollte das Modell nicht als einfache Zeitleiste für kurz-, mittel- und langfristige Zeiträume verwendet werden. Es ist vielmehr als Hilfsmittel zum Verständnis nützlich strategische Distanz, Unsicherheit, Auswirkungen auf das Geschäftsmodell, erforderlicher Führungsansatz und die richtigen Entscheidungsgrundlagen.
Das Modell wird weithin mit McKinsey und den Arbeiten von Mehrdad Baghai, Stephen Coley und David White in Verbindung gebracht. Steve Blank argumentierte später, dass das Modell als Taxonomie nach wie vor nützlich sei, seine gängige zeitbasierte Interpretation jedoch eine entscheidende Schwäche aufweise: Disruptive Ideen des Horizonts 3 lägen nicht mehr zwangsläufig weit in der Zukunft.
Disruptionen im Horizont 3 können sich schnell entwickeln. Strategische Distanz und Unsicherheit sind wichtiger als zeitliche Distanz.
Jeder Zeithorizont erfordert unterschiedliche Steuerungsmechanismen, Kennzahlen, Methoden, Finanzierungsformen und Entscheidungskadenz.
Die Aktualisierung
Der gefährliche Fehler:
Die Horizonte sind keine Zeitachsen
In der klassischen Version des Modells wurde Horizont 1 oft als kurzfristig, Horizont 2 als mittelfristig und Horizont 3 als langfristig betrachtet. Das war sinnvoll, als die Entwicklung und Einführung neuer Technologien, Geschäftsmodelle und Kanäle noch Jahre in Anspruch nahm. Heute ist dies eine gefährliche Vereinfachung.
Die alte Übersetzung
„Horizon 1“ wurde oft als Projekte betrachtet, die schnell Ergebnisse liefern konnten, „Horizon 2“ als Projekte, die einige Jahre in Anspruch nehmen würden, und „Horizon 3“ als langfristige Wetten, die man getrost langsam erkunden konnte.
- Nützlich für Portfolio-Gespräche
- Für die Führungskräfte leicht verständlich
- Doch oft zu bequem für etablierte Unternehmen
Die überarbeitete Übersetzung
Die Horizonte beschreiben, wie weit eine Initiative vom aktuellen Geschäftsmodell, den Fähigkeiten, den Kundenbeziehungen, dem Betriebsmodell und dem Risikoprofil entfernt ist – nicht, wie viele Jahre dies in Anspruch nehmen wird.
- Horizon 3 kann sich schnell entwickeln
- Horizon 1 kann weiterhin langsam sein
- Geschwindigkeit, Belegbarkeit und Wahlmöglichkeiten sind entscheidend
Die praktischen Auswirkungen
Entscheidungsträger in Unternehmen sollten aufhören, nur zu fragen: „Um welchen Zeithorizont handelt es sich hier?“ Sie sollten auch fragen: „Wie schnell könnte dies relevant werden, welche Belege benötigen wir jetzt, und welcher Prozess, welche Methodik oder welches Instrument bietet uns die beste Chance, daraus zu lernen, bevor Wettbewerber oder neue Marktteilnehmer aktiv werden?“
Das Modell
Horizon 1, Horizon 2 und Horizon 3 erklärt
Die drei Horizonte sind nach wie vor nützlich, jedoch nur, wenn jeder Horizont mit den richtigen Annahmen, Methoden, Kennzahlen und Steuerungsmechanismen verwaltet wird.
Horizont 1: Kerninnovation
Horizont 1 konzentriert sich auf die Verbesserung, Sicherung und Erweiterung des bestehenden Geschäftsmodells. Dazu gehören bessere Produkte, bessere Abläufe, ein besseres Kundenerlebnis, Effizienzsteigerungen und inkrementelle Innovationen.
Horizont 2: Angrenzendes Wachstum
Horizont 2 erweitert die Organisation auf neue Kundengruppen, Märkte, Kanäle, Angebote oder Varianten des Geschäftsmodells, wobei weiterhin einige bestehende Fähigkeiten oder Vorteile genutzt werden.
Horizont 3: Transformative Innovation
Horizont 3 untersucht oder reagiert auf disruptive Chancen, die möglicherweise neue Fähigkeiten, neue Partner, neue Führungsstrukturen, eine neue Kundenlogik oder ein neues Geschäftsmodell erfordern. Die wichtigste Präzisierung: Dies bedeutet nicht automatisch, dass der Prozess langsam verläuft.
Entscheidungsfindung
Wie Entscheidungsträger in Unternehmen das aktualisierte Modell nutzen können
Das aktualisierte „Three Horizons“-Modell hilft Führungskräften, zwei häufige Fehler zu vermeiden: Transformationschancen zu vernachlässigen, weil sie zu unsicher erscheinen, und frühe Ideen übermäßig zu finanzieren, als handele es sich um vorhersehbare Projekte.
| Horizont 1 | Horizon 2 | Horizont 3 | |
|---|---|---|---|
| Worüber entscheiden wir? | Wie lässt sich das bestehende Geschäft verbessern oder sichern? | Welche angrenzenden Chancen verdienen eine Validierung und Skalierung? | Welche disruptiven Optionen verdienen eine schnelle Überprüfung, Schutz oder externe Nutzung? |
| Was ist das Hauptrisiko? | Umsetzung, Akzeptanz, operative Komplexität. | Marktpassung, Kanalpassung, Geschäftsmodellpassung, organisatorische Passung. | Strategische Blindheit, Geschwindigkeit der Disruption, Unsicherheit hinsichtlich des Geschäftsmodells, Kompetenzlücken. |
| Welche Belege sind relevant? | Business Case, operative Auswirkungen, Auswirkungen auf die Kunden, Marge, Akzeptanz. | Kundenvalidierung, Zahlungsbereitschaft, Kanalvalidierung, Produktnachweis. | Validierte Annahmen, Lerngeschwindigkeit, Optionswert, strategische Passung, Speed-to-Evidence. |
| Wie sieht der richtige Entscheidungsrhythmus aus? | Vierteljährliche Geschäftsberichte und operative Unternehmensführung. | Monatliche oder meilensteinbasierte Unternehmensüberprüfungen. | Bewertungen zum schnellen Lernen, Bewertungen von Portfolio-Optionen und strategische Trigger-Bewertungen. |
Für interne Innovationsvorreiter
Das Modell bietet Innovationsmanagern, Strategieverantwortlichen und internen Unternehmern eine Sprache, um zu erklären, warum unterschiedliche Initiativen unterschiedliche Regeln, Prozesse, Methoden und Kennzahlen erfordern. Ein „Horizon 3“-Projekt sollte nicht eingestellt werden, nur weil es keine finanziellen Kennzahlen der Stufe „Horizon 1“ aufweist. Ein „Horizon 1“-Projekt sollte nicht wie ein Startup geführt werden. Der Wert des Modells liegt darin, die relevanten Unterschiede deutlich zu machen.
Programmgestaltung
Innovationsprogrammgestaltung durch Horizon
Jeder Horizont erfordert eine andere Art von Innovationsprogramm. Der Versuch, ein einziges Programmformat für alle drei Horizonte zu verwenden, führt in der Regel entweder zu Innovations-Theater oder zu Reibungsverlusten im Unternehmen.
| Nützliche Programmformate | Nützliche Methoden | Gestaltung der Unternehmensführung | |
|---|---|---|---|
| Horizont 1 | Programme zur kontinuierlichen Verbesserung, interne Produktsprints, Prozessinnovation, Verbesserung des Kundenerlebnisses, Optimierung von KI-Workflows. | Agile Umsetzung, Service-Design, Prozessabbildung, operative Analytik, Customer-Journey-Mapping. | Verantwortlich sind die Geschäftsbereiche mit klarer operativer Trägerschaft und Rechenschaftspflicht für die Umsetzung. |
| Horizon 2 | Unternehmens-Accelerator, Venture-Client-Programm, „Product as a Service“, Startup-Partnerschaften, interne Venture-Validierung, Pilotprojekte in angrenzenden Märkten. | Lean LaunchPad, Customer Discovery, Produkttests, Geschäftsmodellvalidierung, Investment Readiness Level. | Gemeinsame Steuerung durch Innovationsverantwortliche, Sponsoren der Geschäftseinheiten und Entscheidungsträger, die die nächsten Schritte finanzieren können. |
| Horizont 3 | Venture Building, strategisches Optionsportfolio, Venture Studio, externes Startup-Engagement, Corporate Venture Capital, Akquisitionsscouting, Deep-Tech-Exploration. | Hypothesentests, Szenariodesign, Ökosystemanalyse, Rapid Prototyping, strategische Experimente, optionsbasierte Finanzierung. | Geschützte Unternehmensführung mit Unterstützung durch die Geschäftsleitung, schnellen Entscheidungsbefugnissen und der Erlaubnis, das aktuelle Geschäftsmodell zu hinterfragen. |
Kennzahlen
Unterschiedliche Horizonte erfordern unterschiedliche Kennzahlen
Eine der Hauptursachen für das Scheitern von Unternehmensinnovationen ist die zu frühe Anwendung von Kennzahlen aus etablierten Unternehmen. Das aktualisierte „Three Horizons“-Modell hilft dabei, zu definieren, was in jeder Phase der Unsicherheit gemessen werden sollte.
Horizont 1
- Auswirkungen auf den Umsatz
- Margenverbesserung
- Kostensenkung
- Kundenzufriedenheit
- Operative Effizienz
- Übernahme und Verwendung
Horizon 2
- Validierte Kundenprobleme
- Produkt-Engagement
- Zahlungsbereitschaft
- Kanalisierungsvalidierung
- Wiederholte Verwendung
- Investment Readiness Level
Horizont 3
- Lerngeschwindigkeit
- Geprüfte Annahmen
- Strategischer Optionswert
- Schnelle Umsetzung
- Relevanz für disruptive Innovationen
- Kompetenzlücke verringert
Metrische Faustregel
Wenn Sie das Geschäft und den Kunden kennen, messen Sie die Leistung. Wenn Sie eine angrenzende Geschäftsmöglichkeit testen, messen Sie die Validierung. Wenn Sie eine Transformation untersuchen, messen Sie den Lernerfolg, die Optionalität, die strategische Relevanz und die Geschwindigkeit bis zum Nachweis.
Was sich geändert hat
Wie KI die Horizonte verdichtet
Das Urteilsvermögen gewinnt noch mehr an Bedeutung
Moderne KI-Tools können den Zeitaufwand für Recherche, Prototypenentwicklung, Umsetzung und Iteration drastisch reduzieren. Eine schnellere Produktentwicklung bedeutet jedoch nicht automatisch schnelleres Kundenverständnis, eine bessere Strategie oder stärkere Geschäftsmodelle.
Nur weil man etwas entwickeln kann, heißt das noch lange nicht, dass man es auch tun sollte. Paradoxerweise war es noch nie so einfach, neue Dinge zu entwickeln – und es war noch nie so einfach, Zeit, Geld, Ressourcen, Konzentration, Chancen, Goodwill, Karrieren und LLM-Token für die Entwicklung der falschen Dinge zu verschwenden.
Was wird schneller
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Prototypenentwicklung
- Softwareentwicklung
- Landingpages und Demos
- Datenanalyse und Zusammenfassung der Interviews
- Prüfung alternativer Lösungen
Was schwieriger wird
- Trennung von Produktergebnissen und validiertem Lernen
- Vermeiden Sie künstliche Recherche anstelle von echtem Kundenkontakt
- Benutzersignale richtig deuten
- Entscheiden, was nicht entwickelt werden soll
- Schutz von geschützten Daten und echten Wettbewerbsvorteilen
- Geschäftsmodelle ändern, wenn alte Annahmen hinfällig werden
Die praktische Erkenntnis lautet: KI erleichtert die Entwicklung von Produkten, aber nicht die Entscheidung, welches Unternehmen überhaupt existieren sollte. Unternehmensinnovationsprogramme benötigen daher eine strengere Hypothesendisziplin, eine bessere Kundenvalidierung und klarere Entscheidungsregeln – nicht nur eine schnellere Prototypenentwicklung.
Entscheidungshilfe
Aktualisierte „Three Horizons“-Entscheidungsmatrix
Verwenden Sie diese Matrix bei Portfolio-Prüfungen, in Innovationsgremien und bei Workshops zur Programmgestaltung, um zu entscheiden, wie eine Initiative gesteuert und finanziert werden soll.
| Horizont 1 | Horizon 2 | Horizont 3 | |
|---|---|---|---|
| Strategische Distanz | Nah an der aktuellen Strategie | Im Einklang mit der aktuellen Strategie | Strategie hinterfragen oder neu gestalten |
| Kunden-Distanz | Bekannte Kunden | Neue Segmente oder bisher nicht bediente Bedürfnisse | Neue Märkte, zukünftige Kunden oder sich abzeichnende Verhaltensweisen |
| Kompetenzdistanz | Bestehende Kompetenzen | Erweiterung der Funktionen | Neue Funktionen, Partner oder Übernahmen |
| Finanzierungslogik | Business Case und operatives Budget | Meilensteinfinanzierung auf Basis der Validierung | Finanzierungsoption auf der Grundlage von Belegen und strategischer Relevanz |
| Zu streichende Kriterien | Verbessert weder die Leistung noch die Akzeptanz | Die Kundennachfrage oder das Geschäftsmodell lassen sich nicht validieren | Kein strategischer Optionswert, kein Nachweis des Fortschritts oder kein Recht auf den Sieg |
Umsetzung
So setzen Sie das aktualisierte Drei-Horizonte-Modell um
Das aktualisierte Modell ist wertvoll für kritische Entscheidungen über Innovation in der heutigen Zeit. Nutzen Sie es als lebendiges Instrument für Innovationsmanagement und Strategie.
-
Erfassen Sie alle aktuellen Initiativen
Führen Sie Innovationsprojekte, Pilotprojekte, Kooperationen mit Startups, Produkte, interne Unternehmungen und strategische Experimente auf. Ordnen Sie jede Initiative einem Zeithorizont zu, der sich nach der strategischen Distanz und der Unsicherheit richtet, nicht nach dem erwarteten Fertigstellungstermin.
-
Metrische Unstimmigkeiten identifizieren
Prüfen Sie, ob jede Initiative anhand der richtigen Kriterien bewertet wird. Viele Projekte der Horizonte 2 und 3 werden zu früh eingestellt, weil sie anhand von Kennzahlen des Horizonts 1 bewertet werden.
-
Entwerfen oder passen Sie Programmformate an
Wählen Sie die richtigen Mechanismen: operative Verbesserung für Horizont 1, Lean LaunchPad und Produktvalidierung für Horizont 2 sowie optionsbasierte Venture-Exploration für Horizont 3.
-
Entwerfen Sie Entscheidungspunkte
Legen Sie fest, welche Nachweise erforderlich sind, um fortzufahren, die Ausrichtung zu ändern, zu skalieren, zu integrieren, Partnerschaften einzugehen, zu akquirieren oder einzustellen. Machen Sie die Entscheidungsregeln sichtbar, bevor die Teams beginnen.
-
Überprüfen Sie das Tempo und die strategische Präsenz
Fragen Sie, welche Bedrohungen oder Chancen aus dem „Horizon 3“ sich schneller entwickeln könnten, als die Führungskräfte erwarten. Schieben Sie disruptive Maßnahmen nicht einfach deshalb auf, weil sie Ihnen ungewohnt erscheinen.
-
Stellen Sie eine Verbindung zum richtigen, dem Horizont entsprechenden Programm und zur entsprechenden Umsetzungsunterstützung her
Setzen Sie die richtigen Förderprogramme und Werkzeuge für die jeweilige Aufgabe in den entsprechenden Phasen ein: Nutzen Sie Innovationsmethodik und Kompetenzschulungen, Bootcamps, Lean Launchpad sowie externes Fachwissen und Kapazitäten für Angebote wie „Product as a Service“, „Mentors as a Service“, „Experts as a Service“ und Programmberatung, wenn interne Ressourcen nicht verfügbar sind oder Ihre interne Umsetzungsgeschwindigkeit einfach zu langsam ist.
Benötigen Sie Hilfe bei der Aktualisierung Ihres Unternehmensinnovationssystems?
+Andersen unterstützt Entscheidungsträger in Unternehmen und interne Innovationstreiber dabei, praxisorientierte Innovationsprogramme, Portfoliologik, Kennzahlen und Validierungsprozesse zu entwickeln, die dem heutigen Tempo des Wandels gerecht werden.
Wir können Ihnen dabei helfen, das aktualisierte „Three Horizons“-Modell in Programmgestaltung, Innovationssteuerung, Startup-Einbindung, Produktvalidierung, IRL-Tracking und Entscheidungsprozesse umzusetzen, die zu Ihrer Organisation passen.
FAQ
FAQ zum Drei-Horizonte-Modell
Was ist das Drei-Horizonte-Modell der Innovation?
Das „Three Horizons“-Modell der Innovation ist ein Portfolio-Framework, das Innovation in die Bereiche Kerngeschäftsverbesserung, angrenzendes Wachstum und transformative Innovation unterteilt. Es hilft Unternehmen zu verstehen, welche Initiativen operativ umgesetzt, welche validiert und welche im Rahmen eines explorativen oder strategischen Optionsmanagements behandelt werden müssen.
Was ist falsch am traditionellen „Three Horizons“-Modell?
Das Modell selbst bleibt nützlich, doch die traditionelle zeitbasierte Interpretation ist überholt. Horizont 3 sollte nicht automatisch „ferne Zukunft“ bedeuten. Disruptive Chancen lassen sich manchmal schnell mithilfe bestehender Technologien, neuer Geschäftsmodelle, KI-Tools und externer Ökosysteme umsetzen.
Wie sollten Unternehmen das „Three Horizons“-Modell heute anwenden?
Unternehmen sollten es nutzen, um Initiativen nach strategischer Distanz, Unsicherheit, Auswirkungen auf das Geschäftsmodell und erforderlichem Managementansatz zu klassifizieren. Es sollte als Leitfaden für Governance, Finanzierung, Kennzahlen, Programmgestaltung und Portfolioüberprüfungen dienen und nicht als fester Zeitplan fungieren.
Was ist „Horizon 1“-Innovation?
Innovationen des Horizonts 1 verbessern, erweitern oder sichern das bestehende Geschäft. Dazu gehören operative Verbesserungen, Produktverbesserungen, Verbesserungen des Kundenerlebnisses, die Optimierung von KI-Workflows sowie weitere Initiativen, die eng mit dem aktuellen Geschäftsmodell verbunden sind.
Was ist „Horizon 2“-Innovation?
Innovation im Horizont 2 erweitert die Organisation um angrenzende Chancen wie neue Kundensegmente, Vertriebskanäle, Produktkategorien oder Varianten von Geschäftsmodellen. Sie erfordert in der Regel eine Validierung vor der Skalierung.
Was ist „Horizon 3“-Innovation?
Innovationen des Horizonts 3 erforschen oder reagieren auf transformative Chancen, die das aktuelle Geschäftsmodell in Frage stellen könnten. Die wichtigste Neuerung besteht darin, dass Horizont 3 nicht zwangsläufig langsam verläuft; er kann sich schnell entwickeln, wenn bestehende Technologien auf neue Weise umgenutzt werden.
Wie verändert KI die Innovationsprogramme von Unternehmen?
KI verkürzt die Zeiträume für Forschung, Prototypenentwicklung und Produktentwicklung. Dies erleichtert die Produktentwicklung, erhöht jedoch auch das Risiko, dass Produktleistungen mit validierten Erkenntnissen verwechselt werden. Unternehmensinnovationsprogramme benötigen eine stärkere Kundenvalidierung, eine bessere Evidenzdisziplin und klarere Entscheidungsregeln.
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